制度第一
只有制度下才能对团队负责,不能因一个人失去整个团队。工资
我公司人员的工资由部门经理定。个人意见
若真是一个人才,能为公司带来很大的贡献,就给吧.不过,工资要先通过他的直接上司签名同意.而且要认真观察这个人的能力是否真的有那么强.依公司的管理情况而定
严格说来,应是HR的事儿,不过对一些小企业,特别私营企业里边,基本上可能都是老板,或者说是部门经理说了算,这也是一个公司的管理是否建全的一个方面,所以,对于一些现今的无奈情况,只能说,过程吧!应根据公司的实际情况来定
人才固然重要,但要是公司对其费用没有办法承担,招它进来,无形之中又增加了公司的费用.企业运作受到了影响,那再高级的人才也没有用了.具体问题具体分析！
依才给资！薪酬最好由人事決定
從專業的角度，人事部門對薪資的掌控比較全面及權威，但對於部門提出的非邏輯給薪，有必要經過更高一級的領導來決定。引進此類高級人才，則應從公司的戰略上考量，引進人才的必要性與時機。人事可以先了解一下同職位的市場行情作參考。
究竟谁定工资
我公司工资都由总经理定,连每个月的员工工资审核及调整都由总经理定.其实我也很清楚这是不正确的,但又能如何呢?已经1000多人的企业了,还是作坊式的运转方式.但是,有些话不好讲,就是效益还可以,这究竟怎么解释呢?劳动密集型企业靠压榨员工而发财.一天可是工作12小时,企业是市里的纳税大户,眼里根本没有劳动法应视情况而定！！
人事部认为不合理的依据是什么？有无制度或控制程序？若无侧是你自己的主观判断，而他的工资在合理范围内为什么不行？老总的意见、态度？同时考虑员工是否掌握公司核心技术，有无代替人选，及重新招聘的费用？
如果是不能代替的还是给的好，不然吃不了真的要兜着走。