各个公司情况不同
各个公司情况不同,授权不同我的观点
首先你们公司是什么样的组织结构，如果各部门相当于事业部制，那部门为新员工定工资可以有很大的自主权；如果部门完全由公司管理，那应该按照公司统一的薪酬制度来定薪。即使是人才，也没必要刚进来就定个很高的工资水平，任何人在没干工作的时候都不能说他就有多高的能力，公司可以在试用期给他定正常的工资，在这期间如果发现他确实能为公司创造更多的价值，再给他定年薪也不迟。this is not about
hr or dept's decision.the value of human resource is decided by market,if the value is annual salary 19500,you should give this salary level to him. or he will move to the company can give this salary to him.
don't wish that using the most valueable people, but pay them the lowest salary.
ps:a senior engineer, you paid him 195000/y, is it high?
re
说实话，我觉得你们的那个上司说得很有道理。薪资也是要看人而定的，灵活一些嘛，为了留住人才提高一些有什么不对呢？应该
在这个薪资级别范围内，他应该有这个建议权，而没有决定权。考察能力！
符合就给，不行就在试用期内解决。RE:员工工资由人事定还是他的直接上司定?
从行业薪情的角度分析是非常必要的,但内部公平性也要认真考虑.空降兵,一翻折腾后不管结果如何,他照样拿工资,结果不尽人意的话卷铺盖走人,留下一个烂摊子,所以看看是不是可以考虑在与内部员工工资差不多的情况下,余下来的承诺在年底或标准达到后兑现,这样也让老员工心服口服.一个人来一家新单位,工资是第一位的话,也证明了他有些赌徒的心态.
这不是谁定的问题，而是相互沟通的问题
薪酬问题是人事的本职工作，但有些人才的引用必须是例外的，你不能理解，是你没认识到他拥有的知识的力量。但那位工程师的直接上级没有跟你商量就自己定下了，这就是他的不是。同时也反应出你工作的失误，你们团队的沟通能力的薄、弱！！RE:员工工资由人事定还是他的直接上司定?
如果有能力这个价格不高的,大家凭本事吃饭嘛,花钱留人.其他的人不满意那就让他来做喽?!RE:员工工资由人事定还是他的直接上司定?
既然是高级技术人员，当然应该是老板定。人事部门根本不可能有能力评估技术总监一级的员工的价值啊。
就象CEO的工资不是人力资源总监决定，而是董事会决定一样。