企业要有自己的薪酬体系制度
企业要根据自己的薪酬体系制度给付工资平衡支点
最好在公司制度、实际情况、总经理意见之间找出一个平衡的支点。说
工资的高低完全取决于能力的高低，只要能力到了那个程度就应该给人家那份工资啊，没有什么烦恼的很好处理
只要这个人的能力和经验确为你公司所需，市场上又难求，可以考虑按他的开价给，但也可以谈，能谈下来少几万元当然更好！心胸开阔
有水平，就应该给这个价位，人力资源管理部门要做到心胸开阔点。!
根据常理来说，新人入职一般由人力资源部来谈工资，但特别情况应该报请总经理特批，这样的话应该不会打破公司的薪资平衡性。规则与目的
一个规范的公司应该即有规范的新酬，同时有与之相适应的新酬的不丛。即要有刚性的也要有柔性的。规则是为管理服务的，规则的补充是为规则的目的服务的。不要眼红
现在是知识的时代，人力资源是企业的第一资源，留住和吸引来高级技术人员和管理人员，当然要靠很多方面的优势，也包括薪资这一块了，我的观点！
如果他值这么多钱，就给他！！我们要看他给公司带来了什么！！对这个员工薪酬结构进行调整
必要对这个员工薪酬结构进行调整不要死关注现金，重要调整一些非现金的薪酬结构。