天地一笑
发表于 2004-3-15 09:44:00
绩效考核到底要怎样
有一个不成问题的问题，我们公司要调整绩效考核方案了，我就是策划者之一，原来的考核是只考每月的工作计划，但由于种种原因，每个月计划外工作都有很多，月底评分时不能评到，这次群众要求考计划外工作的呼声很高，我们把计划外的工作也作为一个考项列上了，方法是提前设定15分，如果本月有计划外工作，就用这15分来设定分值，如果有两项，可一项7分，一项8分，如没有计划外工作，则列日常性工作，但上级领导不同意这种方法，但还得考计划外工作，我感到黔驴技穷了。请各位赐教。
飞雕
发表于 2004-3-15 17:41:00
可以制订制度
采用加分制度,不是有了就加分.而是达到一定标准,有价值,重要的,并完成效果好的加分.关键是如何定义这种特别加分,制订一定的程序认定其结果,价值.保证公平合理.
mrmayou
发表于 2004-3-15 17:59:00
绩效考核是难题
我觉得很多考核都不见得科学合理，考来核去等于没有考核，反而会影响工作。影响部门之间的关系。无奈！
pangxd
发表于 2004-3-15 22:17:00
？
计划外的工作到底是否是在工作职责以内呢？
一个思路是：抓住这个岗位的职责来衡量绩效，不要过多的追究什么计划内外~
we-aaa
发表于 2004-3-16 08:19:00
哈
何谓计划外，计划内，该谁干的就是谁来干啊，至于超过个人职责之外的事情应该看情况而定
玩童
发表于 2004-3-16 09:17:00
要调的恐怕是岗位描述
如果每月的计划外工作都很多，那么工作职责界定以及计划能力恐怕都有问题了。
liio
发表于 2004-3-16 10:40:00
采用KPI
建议采用KPI加岗位职责的考核方式，关键是动态的调整你的考核方案，不是每次都一样的，只要效果比以前好就达到了目的！
假惺惺
发表于 2004-3-16 11:04:00
KPI
根据岗位职责及工作目标，确定关键业绩指标，实行KPI考核，这部分考核权重设定为80%，临时性工作任务部分考核权重设定20%。
假惺惺
发表于 2004-3-16 11:08:00
也可以这样
也可将临时性工作任务作为考核加/减分，直接在KPI考核后的成绩中直接加/减一定分数，（为定额分数）。
四月春风
发表于 2004-3-16 12:55:00
重新修订职责
如果计划外的较多，必须从新修订岗位职责的内容。