hrm:想说爱你不容易
笔者算是小辈，从事hr仅仅1.5年之久。可个中滋味却感觉丰富。当初的激情到了实际当中便变了个样。想做出点事情却不是hr部门一家能办到的事情，也不一定能得到支持。1、招聘：其他部门需要人，要求3天到岗，管你用什么办法；人来了很好，能力不错算你hr办了件事情；人没有来或是很差劲，你hr部门都是干什么的？！2、培训：其他部门要求培训，想到外边某个地方，顺便观光游览一下，hr部门考虑实际不同意外培，于是换来一张萝卜脸；平常的培训：hr部门通知后却没有人来，或者来了一半，听了一半就走人，走时候还说：哼，什么玩意，我都懂，这么忙，浪费我时间，真是！！3、绩效考核：考核结果出来后，便会有人找来算帐：你们hr部门不能这样，应该这样！呵呵，不知道谁考谁？4、薪资福利：工资涨了，皆大欢喜；有人工资降了，便来喊叫：hr部，什么啊，想降我的工资就降啊，为什么降我的工资啊，你以为你是老总啊？呵呵，写到这里，记起某个前辈的一句话：我们hr人员要做好心理准备，因为随时我们都要拿热脸贴人家的冷屁股！想来有道理：hr人员，心态更重要！素质更高他人！
有同感
在工作中,最重要的提出事实的依据.我想
是不是方式不对？HR部门并不是决定部门，而是参谋部门，
所以如果是我
1、招聘：预先说明，面试时请用人部门参与，ｈｒ可以说这个人不错，但是不要决定，就要他吧，决定是领导作的，HR只能是建议；
2、培训：其他部门想到外边，顺便观光游览，可以说，我也觉得这个方式很好，但是经费不够或没有，假如你们能解决经费并获得公司领导的同意，我们HR部门将提供最大的支持，呵呵；此外，培训并不是你想给大家提供什么培训就培训什么，最好先作个培训调查之类的，且在培训之前和各部门确认，要他们安排好工作，准时参加培训；
3、绩效考核：由他们领导自己提方案，HR给予专业建议，经公司领导层一致通过并提前告知各位员工，再执行，这样，结果能怪HR部门吗？
4、薪资福利：绩效考核的结果，愿赌服输嘛！
呵呵，一点个人见解，可能也有很多不对之处，见谅了！
也许这正是HR迷茫的地方
按照LANLAN的说法，企业还要HR部门做什么呢，让各用人部门做不就行了嘛。理解万岁
做HR，一个是老板支持很重要，另一个是部门配合很重要。很多事的确不是HR一家能办到。我建议你给公司中层经理进行非人力资源部门的人力资源管理培训，让他们担负起部门人力资源管理工作，这样他们对你的工作的重要性和难处会更理解一些。呵呵
东北小胖刀真的是非常锋利啊！在我看来，企业不仅需要ｈｒ部门的简单执行，他更需要HR的专业建议和思想。
而且，很正常的，用人部门当然比HR更理解具有什么技能的人更适合那份工作，而HR把握的却是应聘者的团队、企业文化、诚信、素质等，
简而言之：分工不同。
（一点浅见）欢迎大家都扔土豆，呵呵，回家可以作酸辣土豆丝.
挑战
勇于接受挑战，等于我们接受了成功。wo
本来人力就是企业的双重身份，去用力找到平衡点，人际关系很重要，维持其它部门的关系更重要，不然您推动任何工作都得不到理解和支持的。不是土豆啊，是魅力分数啊，呵呵
以下是引用lanlan在2004-3-23 12:12:42的发言东北小胖刀真的是非常锋利啊！
在我看来，企业不仅需要ｈｒ部门的简单执行，他更需要HR的专业建议和思想。
而且，很正常的，用人部门当然比HR更理解具有什么技能的人更适合那份工作，而HR把握的却是应聘者的团队、企业文化、诚信、素质等，
简而言之：分工不同。
（一点浅见）欢迎大家都扔土豆，呵呵，回家可以作酸辣土豆丝.
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其实道理是这个道理，但是现今又有多少企业能够真正把HR做为战略发展的伙伴呢。
你说的分工不同的道理是正确的。
在现实中领导和用人部门是很容易在不知不觉间忘记HR部门的真正功能。只能靠HR从业人员自己多努力。
hr的两面性
被大多数领导认知并在实际工作中经常得以体现的其实是hr的事务性工作，所以老总们的态度是...但在企业中，hr管理的核心职能却往往无从发挥。这有领导者的原因、也有沟通不足的原因、难道就没有hr自身的原因？？？“hr素质更高他人”这句话还是改为“hr的素质要更高他人”的好！