泥妮
发表于 2004-4-30 14:05:00
根据企业文化的特点来开展
根据企业文化的特点来开展
风铃无声
发表于 2004-4-30 16:55:00
是
同意:Jeanne的观点
万岁
发表于 2004-5-1 01:20:00
文化培训
新员工培训我想应立足三个方面，一是企业历史、现状和文化的了解和强化，二是基本的制度和管理规范，三是岗位技能的训练
意气风发的商人
发表于 2004-5-1 02:27:00
熟悉环境
介绍公司的历史 和发展方向 员工手册 企业文化
zyb888
发表于 2004-5-1 08:58:00
差不多
介绍公司的历史成绩 和发展方向 员工管理规定 企业文化及优秀员工演讲
啊行
发表于 2004-5-1 10:36:00
让新员工多参与
我认为,新员工培训除了由相关人介绍企业情况\规章制度外,还应该有时间让新员工参与,包括设计各种活动、座谈以及与新员工充分的交流，这样一方面可以发现新员工的特长，也可以了解新员工对企业的期望和企业本身存在的问题。
liuhong888
发表于 2004-5-1 11:17:00
培训对象的选择很重要
培训内容应该包括：企业背景以及核心竞争力，轮岗以及岗位基本技能的培训。
不同的培训内容应该选择相关的培训师。
chaocy
发表于 2004-5-2 10:31:00
感觉
还是要结合自己的企业的具体情况，合适的，具有操作性的才是最好的，计划再好不能实施，也是白搭，所以不要求太华丽，但是要跟自己企业的具体情况相结合，以便能够成功的实施下去。
tiannomad
发表于 2004-5-2 10:56:00
培训应该分阶段来进行
刚参加工作的大学生想要知道和能够理解的东西不一样，只需要从大的方面、公司企业文化、背景、规章制度、基本的岗位技能等前面很多人说得那样来进行，而过了一段时间以后，所需要的培训大多集中在他们所从事的工作当中，如专业知识、职业生涯、企业前景、专业潮流等许多方面，同时我认为要想取得企业的突破，很重要的就是前沿技术和前瞻性工作的开展，这方面的工作需要和外界的接触、专家的知识传授等来取得。所以培训应该分不同的阶段、不同层次、专业的人员来坚持不懈的进行，才能取得很好的效果！
举世无双
发表于 2004-5-4 09:17:00
结合实际情况
目前我也在编写新员工入职培训课程，新员工入职培训要结合公司实际情况，不宜太多，我觉得主要从公司发展历史及公司现状简介、企业文化、公司相关制度等方面着手。目前我公司的培训一般都会在当天内完成，时间较短，所以只能培训一些基本的东西，具体的技能培训还需到部门入职前进行。