小巧人
发表于 2004-5-6 23:23:00
视岗位需求而定
针对不同的部门及岗位，培训时间和内容也有所不同。我们是用半天的时间介绍公司的基本情况和公司制度，相关资料课前发给新进员工。用半天时间讲解企业文化，并进行基本礼仪培训。其他方面就要根据岗位不同进行专业知识培训（如销售员，要进行基本的销售知识讲解，还需要进行实战操练等，约10天左右的培训后才能上岗试用），因而时间长短和内容都将有所不同。
思哥
发表于 2004-5-7 08:50:00
好
我们公司是培训一天！
一呀一
发表于 2004-5-7 12:09:00
视公司规模和新员工岗位及发展定位而定
各个公司基本上都是培训这些内容,但公司规模大的话可以增加入职培训内容,多一些与新员工互动的项目，也有助于让他们更快地融入企业软环境。
一呀一
发表于 2004-5-7 12:16:00
新员工人数比较少的时候该怎么办？
除了招聘应届毕业生外，我们公司平时招聘的员工都不太集中，如果按照正常的入职培训程序，其实很浪费人力物力财力的。
各位对次有何高见？
mhs0057
发表于 2004-5-7 14:58:00
根据所招聘的人员素质而定
一开始的招聘几乎都差不多,一般都是一些企业规章制度,员工手册,以及如何处理好同事上级下属之间的关系.我们对于员工让他们参观公司,工厂,产品生产线,让他们知道整个企业的流程图,每个部门在企业中的重要程度,特别在培训的时候强调了团结协作精神,培养他们良好的学习气氛.同时我们在培训时,让员工实践,参与部门之间的工作,使他们从理论中走出去,然后又从实践中走回来,加强理论与实践相结合.使他们能够在以后的工作中更深刻的理解公司的战略思想.
萧吉
发表于 2004-5-7 15:21:00
哈
我们公司另外还有一周的军训！
dyhsally
发表于 2004-5-7 16:10:00
还差
简单的产品知识介绍
摩云
发表于 2004-5-7 19:50:00
这个说不清除
我公司大概就是那么两天吧，内容安排的挺满的。不过我挺赞成加入一些游戏活动，培养一下团队精神。
猪王子
发表于 2004-5-7 23:10:00
!
每个公司都有不同的情况。
pingth
发表于 2004-5-8 09:08:00
主要是要全面
我认为新员工培训应该全面,我同意西风故人工的观点.新员工培训基础上的东西应该这样,其它的也应该要,像拓展训练啊,自已也可以做.老员工现身说法啊!老总与新员工谈职业生涯啊.参观公司发家地啊!都是不错的选择.(还要就是应该跟公司对人力资源重视程度的问题,特殊是对新员工重视图谋要大)如果没有,那啥都不用谈了.)