有序进行
做为新入公司的员工的入职培训要根据不同的人进行培训有针对性我们公司首先对员工进行基本的集中培训如员工自我介绍公司介绍管理制度等再由部门进行针对性的训练培训。根據企業具體情況和所從事具體職位來決定
新員工入廠培訓，個人認為應該分為公共內容及專業技能兩個方面來進行，公共內容可由人力資源部統一進行，專業技能可分配到其本人所在的崗位，由其單位主管負責實施。另外也可根據其所從事的具體職位來定，比如：我們公司業務部新進人員都需組織個案培訓，培訓時間都需要兩個星期。增强员工的认同/归属感
入职培训当然免不了介绍公司的发展历程展望辉煌的未来，以及公司管理规章、企业文化，但我觉得最重要的一点是在培训过程中，公司能带给新员工的一种感觉抑或是一种氛围，能够让他们认同我们的企业文化。这从某种程度上对我们的培训讲师及轮岗的负责人提出的进一步的要求。根据企业和招聘员工的情况
新员工的入职培训的确是应该根据自己企业的实际情况来进行。我们企业也是两天的时间。曾经试着三天时间，感觉有些长，最终又减为两天。我们的内容是分两部分：首先是介绍公司的历史、现状和未来的前景，公司的组织结构、规章制度，再就是公司的企业文化。
另外我们选择了一些通用的视听教材，如员工职业化素质的教材、如何激励员工的教材。把这些教材给大家看，并组织新员工讨论。感觉效果还不错。
对于业务方面的培训则根据新员工的实际情况另行安排。
采用角色扮演
新员工入职培训，除了常见的介绍公司的历史、现状和未来的前景，公司的组织结构、规章制度和公司的企业文化。还可根据公司所属行业的性质对新员工采用角色扮演，让其亲身体验公司的文化、环境等。没有必要培训太长时间
新入司员工的入职培训基本控制在2天就可以了，如果有些公共课程可延长一天，结束后编到不同的部门接受各部门的培训就可以了good
最后的话可成经典加入沟通协调、团队训练的游戏
我们的培训3天包括考试，加入的工作理念、时间管理、协调沟通、团队训练的游戏颇受员工欢迎，也提高了培训质量根据公司的具体情况
我们以前做新人入职前的培训一般要经过一个星期左右，这样让员工对公司有个充分的了解，主管从以下三个方面做：第一是公司的发展的过去、现在、未来；第二、知识、技能、心态方面的培训；第三是企业文化方面的培训。最后结合培训考核情况再进行一次选择。这样可能比较浪费时间，但这样你才能选择到比较适合你的员工，当然这样做是有一定的条件的，需要你有一定的师资力量，对于比较小的公司可以量力面行，选择其他的几部分或一部分就可以了针对性很重要
针对性很重要：1。培训师要专业，了解人力资源基本知识和员工工作情况！！！
2。针对工作对员工工作进行培训（）
3。内容：公司介绍（背景，企业文化，行业领域，领导人……）
工作导入培训（上级，工作要点等）