有时候碰到不讲理的很让人抓狂。
在以前的公司，按考勤制度对迟到的员工进行扣款。有次某个部门主管迟到被扣款后，极度不爽，过来大吵，把制度，证据拿给她看，她还是回答说，扣我的钱就是没人性化，我就是要针对你......
招聘让人抓狂，天天招人，可是留不住人。
其实，在我们工作过程中遇到的棘手的问题很多，有些通过我们自己的努力和思考，可以给出解决的办法。而有些，我们只能选择妥协。
举一例子：年度考核后，总经理非要人力资源部给某员工升职加薪，而就某员工来说，学历很低，工作能力和水平很低，领导力还欠缺，就因为该员工讨好了公司某大股东兼高管，如给某人升职加薪，势必带来公司其他员工内部的不平衡和不公平感，影响士气，还可能带来离职的风险。劝说总经理无效，告诉大股东还不合适。
无奈，抓狂一阵。
总经理让我招个QA，已经有人选了，人事经理和我说，现在又不招了，无奈让人家回去了。今天总经理又让我招两个QA，简直崩溃
1、用最低的工资招到最优秀的人才 2、招聘会计用了两周的时间找到两个很不错的人选，上级无人告知，财务部的人说工作重新分配，不再招人。{:5_252:}
回复 7楼 yaoming3 的帖子
{:4_97:}不懂了吧？招不来就对了，招来了才做错了。新成立的媒体公司只有总经理一人，他要求这么招的，说明什么？妮老师你猜猜？
答案揭晓：很可能是总经理有自己的班底，他想让我们招不来人，直接把自己过去的班底带领过来。所以表面上很棘手，其实是有玄机的。呵呵 本帖最后由 yaoming3 于 2011-9-6 21:59 编辑
我一个朋友，处理员工关系，所有员工关系一个人管！他说他先在精神分裂了！
在前一家公司时，培训部要招人，结果人招来了，培训部的总监和副总说可以通知办理入职，结果我就通知人家第二天来办理入职，还发了邮件。但是下午又通知我说暂缓培训人员入职，也没说具体啥时可以办理，一直拖啊拖，最后不了了之！！我清楚的记得一位性格很好的姑娘，最后都爆发了，说了一些比较难听的话，搞得我无话可说。
今年最抓狂的一件事情
高层说大力招人，来多少要多少，要20人。不到位要惩罚。从此我加班，我苦口婆心。。。
到接近10人的时候，我说基本上够了啊，确定还要么还要么，领导说了，招，招来了养着，人才嘛。招到15人的时候，我不肯再招了。
领导旅游回来，裁。。。。。
尼玛。。。。
人家不是人啊。。。
说这个人是好不容易才来的人才，求你留下来
尼玛，你一声不啃。。。
部门领导回来说这个好啊，咋不留下。。。
唉。。。
{:5_204:}老板两个月不发工资，还让我去劳务市场招人，考验我的水平啊{:5_246:}