同情
这种情况很普遍，老板看到的只是利益，要想推动考核必须得到高层的鼎立支持，光靠HR来推的话最后必定引火上身。所以首先要扭转你们老板对考核的认识，让他看到其潜在的“利益”，这样他才不至于吝惜他那几文银子了！！！搞清楚，谁让你搞的！！
为什么要改！谁让你搞改革！人力资源部对谁负责，归谁领导！！对老板负责，老板自己都没有解放思想，先去不停地给老板做工作吧！他决心定了，从头再来！！这是我们搞人力资源的基本程式！！老板不管人事那叫老板！老板不支持，人的事没法搞！！9494
考核就是一种形式主义,我们公司也是这样的状况,晕啊真正的考核不容易实行
因为老板根本就不知识，他也不知道考核的目的是为什么。他可能是在那里听到考核对企业管理是很有好处或为了赶时髦。但他根本就不知道，要在公司实行有效的考核制度，必需要有老板的强力支持和高层领导的认可。如果没有这两者的协助，光靠人力自源部门是无法执行的。就如我的公司，老板也一直要求我们公司要建立考核制度，每季度对员工进行考核。但是对员工的考核制度（是他自己批准实行的）在执行过程中又经常被他推翻。久了，对考核也就没有什么激情再去做了。家家都有一本难念的经
没有考核不行，有考核必须切合实际，这是一对矛盾，最有效的办法是老板兼职人力资源部部长老板的态度
老板让搞的，为什么又不支持呢先做好老板的工作
他的态度决定此项工作的进度
我自已出钱总行吧
谁主管绩效考核谁去考“企业培训师”高级职称，等拿到职称就不用请外部的咨询公司做绩效导入的培训了。你自己能做培训就用不着花公司的钱了，你要知道公司挣钱多么的不容易，公司总经理如何艰苦创业，才有今天的业绩。当公司总经理要为考核花钱的时候，你也要好好劝一劝总经理，千万不要乱花钱，要把钱花在刀刃上。涉及到个人利益必定会充满矛盾
尤其是考核,这是一个老生常谈的问题,也是一个永远也解决不完的难题.考核者和被考核者永远是对立的关系.除非大家的思想境界同时提高到相当高的水平,那也不用考核了.大家都说了,老板在思想上是有问题的,他在他的角度思考,只想降低成本,不投入就有产出?没那么容易.
所以先给老板做一个培训,再一步步推行,否则人力资源部劳而无功,反受其累.