说服你的老板
绩效考核必需有上层的全力支持，否则落实不到实处我的观点
我也碰过这样的问题。一进现在这家公司的时候，就碰上了这档事。老板要搞绩效考核，其实就是变相的减工资。一出台就被人骂，人力资源部的工作更难开展。当时把所有岗位做了个剖析，然后定出细项，每个月都要考核。一直风风雨雨的走过来，但是还是做的表面工夫，没有起到绩效应有的功能。其实我觉得绩效必须让人力资源负责人从后台走到前线，认真的去理解人员的工作职责，掌握职位的特征，才能做到真实的岗位描述，做到考核的有据可依。这只是方法，另外还必须得到上级的支持，而考核的铺垫工作也要到位~~~~
难啊
目前，几乎所以企业都不敢说自己的绩效考核工作开展得很好，因为他涉及到很多方面的问题。如果有小企业任职的hr，可以跟我联系，我们公司绩效考核做得还算顺利
真是绝～
一个字，绝～绝顶绝～你们老板也太厉害了～
联系！
lzsk,我们现在也在搞绩效考核，一个考核期就快要结束，当中也遇到了各种各样的问题，现在只能说进入了低谷，知道你们公司的绩效开展不错，和我联系，聊聊好不？我的e-mail:candy1688@126.com说服
人力资源部应对目前考核的现状进行分析以及目前考核所面临的困难,我们打算怎么做,需要老板配合什么?耐心细致地和老板沟通.我想可能会好一些.人力资源部媒婆效应
新政策的推出对公司各部门来说都会有些影响，如何平衡这些复杂的关系，人力资源部起关键作用，如何与老板与员工有效沟通，让他们支持你们的工作，要看老板对绩效考核的决心，员工的积极性也要提高。家族企业的常见问题
家族企业在改革中遇到的种种问题是许多家族企业不可逃避、必须直接面对的重大问题，也是通病！企业的所有权是家族的，可是，企业的经营权却在经理层，因此，经理们对企业实施的一系列改革措施要想得到迅速而有力的进行，首先，必须和企业的最核心、最高董事有一个很好的沟通，得到了他的支持，改革才能如旅春风！
其次，必须向全公司所有人员解释清楚，明确改革的政策意图和程序，分析利害关系，这样，才能得到所有人员的支持！
领导
有制度要有人执行特别是领导ａｓ
我建議ａａ