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这种状况，真的不如不搞。换一家公司就行了
换一家公司就行了观点
不用搞了。这种考核不如不搞。
公司的问题我公司也存在。这是一种片面的考核现象，应将绩效考核提升到绩效目标管理并与薪酬体系相结合，才能达到效果。这不是几个考核指标的制定能完成的。需要自上而下的目标制定与之配套的管理体系才能完成。领导的认识是关键，如果单纯将其作为管人的手段，达不到效果。家族企业就是不好管
我以前的单位也是家族企业，真的是利益冲突特别多，外加大领导的脾气也不好，所以几乎所有的管理工作都没有人愿意做，反正，想做也做不好。最后我就跳槽了。所以，我特别同情小康康啊！企业中很多事情都必须要有领导支持的，想他这样老给出难题，还怎么做啊！你干脆跳槽算了。
沟通
人力资源部要做一向工作之前，一定要跟你的老板沟通好，并得到他的支持，否则你做的所有工作都无法进行到底。家族制企业是不需要考核的
如果你的小孩犯了错误，你会一脚把他踢出家门吗？同样，在家族制盛行的企业，考核出问题又能怎么样？人家的产业，想卖就卖，还容得了外人插手。如果大老板不开通，趁早走人。