海之怀抱 发表于 2011-9-16 11:38 static/image/common/back.gif
中人论坛里有N多相关资料，轻轻输入“薪酬”关键字，会弹出N多中人家人的智慧结晶。摘要几个链接 ...
收着，等学习
本帖最后由 bjtogds 于 2011-9-16 13:09 编辑
A、薪资结构不外乎岗位工资+效益工资（绩效工资）+加班工资+全勤+工龄工资，你可以根据实际情况调整一下；
生产部门和销售部门的岗位工资可以少一点，效益工资多一点，3：7或4：6；
职能部门和办公室人员则相反；
B、绩效考核，你先收集公司能统计出的真实数据完成生产环节上的绩效，这个很容易；职能部门的争对岗位职责与每月工作计划完成情况结合，用目标管理法评分。{:5_239:}
半个月做一套基础的薪酬和绩效考核方案足够了。因为提出让你半个月完成的方案，必定不会有太高要求的，做套最基础的吧{:5_259:}
bjtogds 发表于 2011-9-16 13:11 static/image/common/back.gif
半个月做一套基础的薪酬和绩效考核方案足够了。因为提出让你半个月完成的方案，必定不会有太高要求的，做套 ...
在薪酬方案后还要有考核方法{:3_44:} 唉 只有先做一个基础的方案
你仔细看我前面的那个内容。目标管理法不好操作的话，就考勤、工作过失等内容统计影响绩效吧
bjtogds 发表于 2011-9-16 13:07 static/image/common/back.gif
A、薪资结构不外乎岗位工资+效益工资（绩效工资）+加班工资+全勤+工龄工资，你可以根据实际情况调整一下；
...
公司是一家新公司 做电子商务的 没有什么数据 刚刚开始 数据都是通过专业网站以及政府出台的指导工资为基础弄的
bjtogds 发表于 2011-9-16 13:20 static/image/common/back.gif
你仔细看我前面的那个内容。目标管理法不好操作的话，就考勤、工作过失等内容统计影响绩效吧 ...
这个只是绩效考核的一部分 因为工作刚刚起步 很多工作难度都较大 目标管理的话员工都只能拿最低工资标准，所以从人性化管理出发应该在绩效考核中加入一部分比重相对较小的容易达到的指标
本帖最后由 bjtogds 于 2011-9-16 13:27 编辑
一个最笨的办法，把前几个月的生产数据拿出来取平均值上浮5%做考核标准，哈哈.....达标后你的工作报告可以这么说;"通过绩效管理，某某部门的生产产量提升5%。“
网址的话，点击率你看可行不？
bjtogds 发表于 2011-9-16 13:26 static/image/common/back.gif
一个最笨的办法，把前几个月的生产数据拿出来取平均值上浮5%做考核标准，哈哈.....达标后你的工作报告可以 ...
要分岗位的 有的岗位适合
考核指标定的20%的人能拿到就行了，其它人拿不到是正常的，人人都能拿就没意义了。