论坛 › 薪酬福利 › 如何快速做出一个时候公司的薪酬方案

joycefifi 发表于 2011-9-16 14:18:14

绩效是个永久的命题呢

西南云山 发表于 2011-9-16 15:23:23

有个思路楼主可以参考一下：
1、打基础：确定好岗位，将岗位简单分成几类，一般不要超过五类，如:生产  研发  管理 销售等；
2、设结构：根据不同的岗位类别，设计薪酬结构，在薪酬结构中留有同绩效管理的接口，比如说绩效工资；
3、定水平：每一类岗位的薪酬水平，大致在什么范围，找一些市场数据作参考，由老板来定；
4、建机制：建立薪酬定级、调整的机制和流程，因为薪酬是需要动态管理的；
完成上面四部，薪酬体系基本就出来了，在测算一下每年的薪酬成本支出大致在什么范围，员工的年薪酬收入水平范围，老板心里有底，基本上就会拍板了。
绩效体系的话还是根据岗位类别和岗位层级，确定好考评周期；考评步骤；确定好各级领导、部门在绩效管理中的角色分工；采用什么样得考评工具；再设计个考评的表格，基本上一个绩效考评体系就出来了。
对于绩效管理，体系设计简单，关键是绩效管理的推进，如果公司的预算管理体系和目标管理体系没有建立起来的话，基本上起不到什么效果。

jasonhrs 发表于 2011-9-16 15:46:44

学习，谢谢！

jasonhrs 发表于 2011-9-16 16:01:42

谢谢，支持！

放下屠刀 发表于 2011-9-16 17:16:41

西南云山 发表于 2011-9-16 15:23 static/image/common/back.gif
有个思路楼主可以参考一下：
1、打基础：确定好岗位，将岗位简单分成几类，一般不要超过五类，如:生产  研 ...

非常感谢  现在薪酬的大体框架基本搞定  绩效的话还要弄几天  打算采用KPI  考评直接有老板负责  现在关键是指标和权重

威哥1号 发表于 2011-9-16 23:15:21

时间有点紧，可能只需要你把大概的框架搭建出来吧
细节慢慢完善！

lyyz_v8 发表于 2011-9-19 00:43:45

还是先了解公司的意图吧

骆珈 发表于 2011-9-30 13:27:35

我也磨唧了半个月，还没理出个头绪来，只有在论坛里请各大虾们指点啦

放下屠刀 发表于 2011-10-1 09:10:19

骆珈 发表于 2011-9-30 13:27 static/image/common/back.gif
我也磨唧了半个月，还没理出个头绪来，只有在论坛里请各大虾们指点啦

还好我已经搞定了{:5_240:}

hxf731 发表于 2011-10-2 15:13:55

看老板的目的了
一股来讲基本工资+绩效工资+岗位津贴+加班工资（+技能工资+工龄工资）等

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