管水 发表于 2011-9-23 10:50:31

先做背景调查，如果确实有问题，在试用期期间与该员工解除劳动合同。

sh1985l 发表于 2011-9-23 11:32:12

呵呵，可以再约来面谈一下

yintianxue 发表于 2011-9-23 11:44:09

kenny1977 发表于 2011-9-22 16:39 static/image/common/back.gif
1.面试者朋友如何知道他将入你司;
2.即是他的朋友,为何拉他后腿,会不是别人恶意报复,抑或是其它公司想录用 ...

说的很好！
这位自称朋友的有点不道德啊。要打来电话反映情况是原单位的人也就罢了。

鸟语 发表于 2011-9-23 13:46:26

背景调查  不错的选择啊

hrm-1 发表于 2011-9-23 14:15:13

背景调查呀

shanyideren 发表于 2011-9-23 14:30:07

haoed 发表于 2011-9-22 17:17 static/image/common/back.gif
楼上的几位都回答得很全面。
“办理入职，面试者称没有带笔不方便记录”有点不明白这句话
如果有盗窃行为， ...

面试通过，电话通知他办理相关手续过来入职。我们公司需要材料比较多，体检、照片、原单位离职证明、社保转移单、无犯罪记录证明和户籍证明，他说没有带笔，不方便记录，让发至邮箱的

shanyideren 发表于 2011-9-23 14:40:26

现在处理意见：
1、因岗位招聘比较急，先招聘选拔其它合适人员；
2、因办理手续比较多，故入职要在国庆之后，若此人来，则深入详谈，做好背景调查；若不来也不再电话通知，视为放弃
背景调查与他填写资料是否有故意隐瞒，情况不属实，或在原单位不是正常离职均可以不录用
最后，谢谢各位高手支招，收获颇多{:5_239:}

xulei521914 发表于 2011-9-23 15:51:44

主管级以上的是必须作背景调查的！
应聘表格中要留有背景调查的联系和电话！
未填写的很可能是有问题的！

xinxinyunmeng 发表于 2011-9-23 16:06:46

kenny1977 发表于 2011-9-22 16:39 static/image/common/back.gif
1.面试者朋友如何知道他将入你司;
2.即是他的朋友,为何拉他后腿,会不是别人恶意报复,抑或是其它公司想录用 ...

支持本说法，分析透彻:handshake

雯雯雯 发表于 2011-9-23 16:08:42

再给你支一招：

在应聘者填写资料的时候，在资料表的最后一栏估计每个公司都会提醒：“请确认填写的内容属实，一经查出有误，其本人将承担一切后果，甚至解雇。应聘者签名：_______"，    这也是你不予录用应聘者的有力证据之一。
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查看完整版本: 真实案例，录用通知发出后，遇到的问题