rose_8210
发表于 2011-10-9 11:29:13
再次重温，得到新启示：
1、动力和压力的并存要具备可比性，当动力有而压力少的时候，这种奖励是成本增加和无效的，会让一个员工心安理得；当压力大而动力小时，这样的激励会导致一个认为付出与收获不成正比，失去信任。
2、不同类型的公司，不同岗位的员工，激励的方式应该是不一样的。制造业的员工激励与贸易业的激励上，肯定是存在着差别的。毕竟制造业的员工生产线居多，而贸易业的员工，销售型居多，他们的需求会不一样的。
hqbabybaby
发表于 2011-10-11 10:39:42
红眼病！！！
这种激励方法是很好，但还要取决于行业性质，像一些传统的制造业，员工数量大，年利润低，要实施这种激励的话就灰常有难度了。
hr163mail
发表于 2011-10-11 10:57:05
这个么，羊毛出在羊身上。
企业老板有比较大方的。就好像华为宣传的，同样的人才，比外边薪水要高一部分。
有比较抠门的。非得尽可能压榨员工价值。能少给100就少给100.
但给员工明显过高的奖励的公司，除了垄断国企之类的，我觉得不大可能存在。
所以，我的意思是，如果一个员工的贡献，当企业以货币估计后，每年价值100万。那如果在其他比较大方的企业，假如按30%比例奖励你。意味着你年收入30万。那案例中的公司，会给你配个50万的汽车，再同样给30万的年薪吗？
thingcoming
发表于 2011-10-11 14:34:59
但是一般生产制造型企业 奖励相对就弱化 {:5_224:}
wxb_3
发表于 2011-10-11 17:17:11
好强大的帖子，制度约束做得很严谨，但是HR的考核量也是无穷的大啊！
好贴！
思念是海
发表于 2011-10-12 12:24:08
准备跳槽到这家公司，谁介绍一下啊 {:5_259:}
jasmine078
发表于 2011-10-14 14:27:39
{:5_262:} 好案例，好榜样！
gxbgggly燕子
发表于 2011-10-20 15:13:37
哪个公司？我决定去了，这样的公司干着才有意思！
莴苣
发表于 2012-8-24 12:24:07
口水滴答滴
xmlny
发表于 2012-12-9 13:48:30
好帖好帖，收藏先！