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楼主: 常诚

【分享】奖励员工宝马的公司的那些激励招儿

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rose_8210

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解元

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71楼

发表于 2011-10-9 11:29:13 |只看该作者

再次重温，得到新启示：
1、动力和压力的并存要具备可比性，当动力有而压力少的时候，这种奖励是成本增加和无效的，会让一个员工心安理得；当压力大而动力小时，这样的激励会导致一个认为付出与收获不成正比，失去信任。

2、不同类型的公司，不同岗位的员工，激励的方式应该是不一样的。制造业的员工激励与贸易业的激励上，肯定是存在着差别的。毕竟制造业的员工生产线居多，而贸易业的员工，销售型居多，他们的需求会不一样的。

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hqbabybaby

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举人

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72楼

发表于 2011-10-11 10:39:42 |只看该作者

红眼病！！！
这种激励方法是很好，但还要取决于行业性质，像一些传统的制造业，员工数量大，年利润低，要实施这种激励的话就灰常有难度了。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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hr163mail

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贡士

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73楼

发表于 2011-10-11 10:57:05 |只看该作者

这个么，羊毛出在羊身上。
企业老板有比较大方的。就好像华为宣传的，同样的人才，比外边薪水要高一部分。
有比较抠门的。非得尽可能压榨员工价值。能少给100就少给100.

但给员工明显过高的奖励的公司，除了垄断国企之类的，我觉得不大可能存在。

所以，我的意思是，如果一个员工的贡献，当企业以货币估计后，每年价值100万。那如果在其他比较大方的企业，假如按30%比例奖励你。意味着你年收入30万。那案例中的公司，会给你配个50万的汽车，再同样给30万的年薪吗？

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