老板对于A确实已经认定了，而让小麦再去沟通，我认为给出的理由比较勉强，老板的个人意图比较明显，个人认为：1、考量一下小麦的气量，搞清楚小麦自己的内心想法；2、通过沟通反馈看下小麦是否可以和A合作，同时了解小麦是否如实反馈情况；3、稳定一下小麦的情绪，告知其老板的意思，还是比较信任小麦，希望他不要因为A的到来产生一些想法；所以小麦完全可以和A进行一次沟通，了解一下现实的情况，是否可以共融以及相互学习，如实告诉老板，静观其变。
案例很长，但是问题很明显，A第一次来面试的时候之所以没有录用，是因为设材部的领导不同意才作罢的，这个问题我们辩证地看应该这样理解：1、A本人确实缺乏雷厉风行的工作方式，可能的原因是HR工作做久了，懂得很多的人情世故了；2、设材部领导通过与A接触发现A确实性格不够刚强；3、设材部领导考虑到空降兵A会对其产生不确定的影响。
因为还有事，其他的想法回头再谈，呵呵，{:5_147:}
同意15楼的观点，老板是一方面离不开小麦，另一方面又希望新鲜血液进入公司帮助他解决一些棘手的问题。小麦应抓住机会梳理好自己的能力和需要弥补的地方，进行自我提升和成长，并展示给老板，从而得到真正的晋升。
小麦无须想太多。友善地与A沟通，并及时向总经理汇报即可。当然，沟通应该沟通的，汇报应该汇报的。A来了，配合和支持他的工作，可以学习A的优点，对小麦来说是一种提升。虽然这可能影响了职位的发展。但A一定有他的优点与长处，而且很可能正是小麦目前所欠缺的。如果A来后又离开了，对小麦也是一种学习，分享其离开的原因，从中吸取经验。小麦不应太在意虚名和浮利，吸收一些适用的经验提升自己才是正道。
现在我大概也面临如此的问题，我们的人事经理春天的时候离职了（老板是非常不愿意的），空了大约半年吧，一直没有招聘行政人事经理（我们一个HR，一个行政），现在要让老板娘来上班了（老板可从来没有跟我沟通过）。不知道将来对我是福是祸，但是我在想，不管老板娘来了会怎么样，我先做好自己的工作再说，自己的经验毕竟没有那么丰富，如果有机会继续下去，那就继续学习，实在不行就离开。
不过我还面临的问题是，老板娘来了以后，我要向谁汇报？因老板也嘱咐有一些事情只能跟他汇报，比较纠结。
sunly620 发表于 2011-9-28 10:16 static/image/common/back.gif
太美了，本月我要招一名直属上事副总，老板的态度和文章中的老板一样对我表明先让我去沟通再给他 ...
:$谢谢小妮子的厚爱，，，只是我现在还不格当优秀会员，，，我每天都是学习别人的份儿，也没有帮什么人的忙，专业知识也很溥要学的东西太多。所以暂时我还不敢当优秀会员，不然心里有压力觉得不好意思！等我再有所进步后会主动要求当优秀会员的
跟自己的经历有点像。当时老总找我谈话的时候告诉我：你做人做事总体上很不错，但现在公司几个领导刚换，我看你在处理XX事情方面存在一些不足，我想让谁谁过来。"我当时的反应就是，老总，我同意，我会支持他的工作。既然老总这样说，肯定不是拍脑袋一下子想的，他问我只是想让我自己同意，给我一个台阶下，其实他内心已经定下来了。
本帖最后由 双人“鱼” 于 2011-9-28 15:52 编辑
学人之长，补已之短。反正还年轻，以后有的是机会。
我个人觉得老板是对A不太放心，想让小麦监督A，同时希望小麦跟着A学习，弥补她的不足，希望她们共同合作促进工作的顺利开展。
小麦应该跟A好好沟通，向他学习，弥补自己的不足，对他的工作给你支持。
有点头痛的事情{:5_257:}{:5_257:}