应该去面谈。不论怎样。毕竟是老板的决定；
老板在最后说的那句话：如果A不行，还是会留下小麦；有点等事情处理好了，就要拆桥的感觉。
如果能和谐的共处，小麦应该向A学习学习。毕竟A是老手。何况还是准上级；
回答完毕，赶紧溜；不要拍我，要拍请轻点{:5_259:}
首先小麦必须明确：谈是必须的，接下来和谁谈，如何谈，谈什么是小麦要考虑的问题，个人建议如下：
1.小麦先将领导与自己的谈话认真梳理，然后将言外之意剖析出来，个人认为有这么几点：
（1）领导确实是想要录用A；
（2）领导担心小麦对其录用的决定心里有看法；
（3）领导担心A入职后，小麦不能与其和睦相处，精诚合作，所以，要小麦再次交流，目的是让小麦也同意这个决定。
2.小麦与A交流时，也不能抱着做样子的态度，必须进行实际有效的沟通，最终提交客观的反馈与意见，个人建议：
（1）小麦找出公司的典型案例，让A从ＨＲ的角度提供解决方案；
（2）着重考察A能弥补自己缺陷的能力；
（3）A对HR部门建设和人员管理上的观点。
{:5_239:}太美了，本月我要招一名直属上事副总，老板的态度和文章中的老板一样对我表明先让我去沟通再给他反馈。。。。看到上面所有人的回复，，心中也有人底了
仔细看完帖子，认为：
1、该公司的沟通上，不管是小麦还是老板娘以及老板，在这点上都是自我为中心，不照顾他人感受，因此，需要加强这点。
2、小麦的个性需要转变，职场就是职场，必须做到下级服从上级，哪怕上级是错的，也要服从并执行。
3、忠诚虽然人人都喜欢，但是小麦的忠诚和个性，加上自己的沟通上欠缺，从某种程度导致了老板和老板娘之间的分割。家族企业，都是这样的，必须要求小麦这样的人在职场中既要尊重直线上级，更要服从间接上级。伤不起啊。
4、必须要和A沟通，至于怎么沟通，可以拿自己所不知道的或者自己的弱项去沟通，在增加阅历的同时，也会从中发现A对公司对老板对老板娘等默契程度。
5、小麦不要放纵了老板对自己的信任，忠诚是好事，但是忠诚过头，因为忠诚而伤害了某些人的紧要利益，那么，这时候不得不杀。在忠诚上适度。
就沟通上，再多说几句话：
任何人，在职场上，不管自己多有个性，多有能力多有才能，只要自己是下属，就只能在上级的支持和允许下工作。少了支持和允许，工作就无法顺利开展。
也就是说，自己需要时时和上级，不管是老板娘或者老板，都要和他们保持思想上的一致，吧自己的思想和才能充分展示给上级，这样才能讨得他们的喜欢，而不是在老板娘面前张扬自己的个性。
不管是老板娘还是老板，都有解决问题的压力，也希望下属能为她积极出谋划策，也期待与下属多沟通。
沟通上，不管遇到什么再火的事情，一定要做到心平气和、面带微笑，再委婉提出要求，多用征询口气。而不是老板娘发火，你也发火。策略，策略，注意策略。{:5_228:}
当老板的都这样。 又想改革，又想稳定。
简单说，希望这个A能带来老板想要的结果，同时不担风险。一旦发现不行，A走人。保证小麦稳定。维持现状。
另一方面，既要安抚小麦，又要小麦配合A。说白了，担心小麦有情绪，不配合A的工作，老板的钱白掏了。至于所谓沟通，无非是想让小麦自我批评。通过这种要求，让你小麦自己认识到自己不足，降低对空降的不服的可能。
对老板来说，下属不团结不行。太团结了，老板也不放心。平衡的艺术。
老板想让A入职已经确定了，小麦要做的工作就是配合A作好部门工作，从A身上学习，得到提升，同时对老板负责，让A入职，老板是想解决眼前乱局，不是不相信小麦，是小麦现在没有这个能力，小麦应该摆正心态，学习，提升，作好本职工作的同时配合A开展好部门工作，浅见，谢谢！
狠一点的建议：
与A沟通，把A招聘进来，让A做炮灰，期间学习A与中高层沟通的能力，制造A与其他中高层的不和谐，A走，小麦上位！
首先小麦在事务性工作上做的不错，而不足之处在于：面对公司高层、中层一些无理要求时，小麦的反驳言词让对方感觉难以接受。从不足之处可以看出，小麦为人直爽，是一个干事业的好人才。老板这样做的目的我认为是对小麦的信任，同时也是为了以后的工作能更好的开展。另外一个原因是怕小麦因为自己没有提任而离开公司。
我觉得这个老板是非常认可小麦的工作的，否则他不会跟小麦沟通的很具体。
同时我认为老板也是来给小麦做工作的，希望他也能认同老板做法，与新人和谐相处！