调整好心态，认真的跟A谈一谈，了解A 的强项是否是自己不足，需要提升的；另需考察为人、处事、个性等方面。
小麦有个优势——老板的信任。如果能引进好的前辈，多加学习实践，不管在这家公司没有发展空间，个人的核心能力还是得了提升，为长期职业发展铺好道路
老板心里已经认可A，让小麦跟A沟通，是想让小麦感觉老板还是很重视他的。小麦应该热情的欢迎A的到来，老板既然认可，A肯定有超越小麦的地方，工作中，了解A的强项，认真学习。提升自己。
本帖最后由 常诚 于 2011-9-29 15:26 编辑
总结：
非常感谢各位的点评及建议，此事小麦综合大多数前辈的意见：
一. 于9月28号上午打电话与A沟通了，知会其已录取的信息，并约了9月29号下午A来到公司再与小麦交流一些问题；
二.小麦就与老板平常谈到的一些高端的棘手问题(例如,核心岗位人员的团结度不够,部门与部门之间的工作衔接矛盾多,两家公司股东之间的一些小罅隙等等)委婉的列举了陈述例子出来,共计5个问题,目的是通过此次与A的交流,进一步确定A的具体优势,综合能力和在工作中小麦如何协助A才能实现高效的完成部门职能.并于当天晚上18点主动找老板沟通,向老板请示自己计划与A交流的问题及目的,老板看后,非常赞赏.
三.关于A入职后工资的问题,老板告诉了小麦一个底数,具体的工资额及试用期,试用后的一些约定,老板没明确任何信息,只是让小麦自行决定具体的操作.
四.就小麦9月27日晚上给老板发的信息一事,小麦向老板进一步说明了信息的本意"请老板大可放心小麦与A的工作配合度及小麦对公司的忠臣度,同时,避免政出多头给公司带来的损害,小麦要求老板撤回小麦升为副经理的任命书(任命书计划于国庆假期后公布),并说明了具体的负面影响效果;结束谈话时,老板对小麦要求撤回任命书一事未做回应,但非常喜悦的对小麦说:"小麦,我昨天晚上收到你发的信息,我感到很欣慰,今天晚上你的分析,是我从未料想到你能在这么短时间悟出这么多的深层用意,看来你的悟性很高,也真的长大了,不过也要记住一点:工作中尽量谦虚点,对A尊重点，尽早取得他的信任，如果有遇到任何迷茫处或者不舒畅处要随时找我，我会帮你解决的”。
常诚借用你的作为最后总结，毕竟，你和小麦最熟悉。这些建议带来了效果，即为最适合的！
我是比较悲观的看法"
要招人进来是因为小麦的能力确实有欠缺,老板不满意.
其实老板已经决定要A了,只是防备A进来小麦有想法突然离职,给小麦打打预防针透个风,等A熟悉了还是要砍小麦滴,哈哈.职场争斗啊,所以小麦跟A学习一点知识就走人,否则..........{:5_205:}{:5_205:}{:5_205:}