刚从事人资不久，但打算在几年内能到达培训师的资质与素质，短期内对人资要全方位的了解与掌握。{:5_239:}
1、我会考虑换职业，因为目前的平台和环境已经不适合我，我需要有更多的成长。
2、对于职业规划，自己一直都比较模糊，但是我的本意是朝HR的路上走下去，这条路，学无止境啊。
本帖最后由 宠着小猪 于 2011-9-28 08:20 编辑
当我刚入行的时候，什么"绩效考核、KPI、BSC、素质模型、e-hr"等等风靡一时，老板说这个好，用这个。拿来用就是水土不服，但是我们很多的人力资源管理者像我一样不明白这个道理，反而抱怨老板的理念差、公司的支持力度不够等等，久而久之，郁闷难免就产生了。困惑的时候想着跳槽或转行，后来想想：德鲁克说过：管理首先是一种实践，所有的理论必须经过实践的检验才能为大众所接受。所以，管理的精髓在于行，而不在于知。
中国做人力资源很多，但是优秀的人力资源管理者少之又少，大部分HR都比较浮躁，不能用自己的专业知识为企业解决实际的难题，或是不能审时度势，过于教条没有变通（拿着法律条条框框的对），有的HR考很多的证书来证明自己的能力，比如人力资源管理师（我也考过）、国际人力资源资格等，其实那些本本不能证明任何的东西，遇到"集体罢工、年度调薪、奖金发放"等现实的问题时，你能否给公司或老板提供有价值和有创造性的建议？
在线下群里经常有人在为公司降低费用、降低社保在咨询在问。其实你也是公司的一名员工，你愿意自己的合法权益被人侵害吗？因此，HR一定要意识到对员工的合理利益，要学会去据理力争，不能完全听从老板的，仔细想想，如果老板一直以这样的思维去损害员工的利益，你认为这样的老板值得你去跟随吗？所以，要想做一个好的HR，就一定要为员工争取合理的利益，不合理的利益要学会为公司节约，而不只是唯唯诺诺，随波逐流。
如果你还认为人力资源部门是个权利部门，所有人都得听我的，那就大错也错。业务部门往往很难按照理想化的操作去做，于是，双方就产生了很多矛盾。最后你又郁闷了，想换行了吧？？
我见过很多人力资源管理者，脾气很大，非常强势.我告诉你你是在和人打交道，你必须学会团结身边的每一个人，而不是因为工资、奖金在你的手上，你有这些权利，别人才怕你。还有些人老抱怨老板不懂人力资源，其实我想说你的沟通能力有问题。
人力资源管理者必须是一个管理的大师，应具备财务、人力资源、生产、采购、销售、心理等多方面的知识，也就是说：是一个杂家。你什么都不懂，业务部门怎么能把你当回事，你怎么能成为公司的战略合作伙伴？？哈哈，说到这里你更想转行了吧？
我们的大部分人力资源管理者因为太多的流程性和事务性工作丧失了系统思考的能力，很少从公司的战略方面考虑公司人力资源管理所面临的困境，一方面想做点大事，却又不知道从何做起，所以，作为一个人力资源管理者，一定要学会从系统的观点来思考和解决问题。如何做人才梯队建设？如何做职业规划？？如何去激励员工？？人力资源绝对不是灭火员！！想要入阁董事会，你得学会站在老板的角度考虑问题。
在HR这条路上我还需要做的很多，暂时就不换行了。除非出现特殊情况....
1、我会换啊，目前的工作是档案管理，在私企中，让我看到了这行的尽头，所以准备转人力方面。
2、短期吗，就是明年一定要转行了，要不就一辈子转不了了。
问题1：
你会换职业吗？为啥？
1）职业兴趣：不会，打学了这个人力专业，就立志于在这方面能有所发展
2）职业状况：现在在公司处于稳中发展阶段，暂时不会换职业。
问题2：
如何做好自己的职业生涯规划
1)未来3年内：全面熟悉HR各个模块，公司中层管理者，
2）未来5年内：公司的高层管理者，有可能自己开工厂，做HRD。
1、从事HR近4年了，很享受。
2、好好学习英语，明年进世界五百强欧美的外企。
问题1：你会换职业吗？为啥？
不会，自己喜欢这份职业。
问题2：如何做好自己的职业生涯规划？
目前还在全面学习和积累阶段；2年内争取到达主管岗位；如果条件允许的话，未来自己想开公司！
做人力资源也做了10年了，从行政人事助理起步，行政人事经理、人力副总监、人力总监，到集团分管人力、行政、安全等工作的副总经理，人力资源工作让自己痛并快乐着。综合管理也得到提升。所以未来5年内会换职业，往业务层面上转型。最后往综合管理上走。
lzg043 发表于 2011-9-28 08:44 static/image/common/back.gif
1、从事HR近4年了，很享受。
2、好好学习英语，明年进世界五百强欧美的外企。 ...
其他方面还要靠中人网的小妮子，常诚…………………………………………………………………………………………………………………………大师多多指点了
6年内不会换；
我的规划分长短期的
1-2年内，累计和打基础，并得到一定的实质上的提升；
长期的就是向最高职位冲击；