绩效考核分值不够扣怎么办？
请问一下，绩效考核的分值如果扣完了不够扣，然后问题就 一直存在，反正分已经扣完了没得扣了，就不重视了，像这个问题，该怎么解决呢？ 辞退。绩效考核连续一个季度分值为0者辞退。 属能力不能胜任。 绩效考核分数都扣完了的案例可不多啊，那建议你可以考虑看看是不是岗位不合适导致的岗位不匹配？合适的人干合适的事情是才能发挥员工的水平与潜能。再者，如果是因为因为员工的个人主观原因的话，那就要提高招聘效率了。 hr163mail 发表于 2011-9-28 10:11 static/image/common/back.gif辞退。绩效考核连续一个季度分值为0者辞退。 属能力不能胜任。
为0的可能性应该不大吧 周末girl 发表于 2011-9-28 11:58 static/image/common/back.gif
为0的可能性应该不大吧
扣完了不是0？ Dunlop 发表于 2011-9-28 10:49 static/image/common/back.gif
绩效考核分数都扣完了的案例可不多啊，那建议你可以考虑看看是不是岗位不合适导致的岗位不匹配？合适的人干 ...
目前我们考核是到部门，部门考核到员工这样的，才开始考核。 hr163mail 发表于 2011-9-28 11:58 static/image/common/back.gif
扣完了不是0？
你指的是就那一项是吧 1，公司有淘汰机制么？,
2，这个绩效分数客观不噢？怎么会扣到没有呢？
3，如果是员工确实能力很糟糕，可以劝退 乐桃儿 发表于 2011-9-28 12:21 static/image/common/back.gif
1，公司有淘汰机制么？,
2，这个绩效分数客观不噢？怎么会扣到没有呢？
3，如果是员工确实能力很糟糕，可以 ...
目前才开始实行绩效，很多东西都还不完善，现在只是把考核方案弄出来了，如果说吸烟吧，分值5分，扣完了，还犯的话就没分扣了 周末girl 发表于 2011-9-28 12:00 static/image/common/back.gif
你指的是就那一项是吧
即使只有一项，如果你的绩效指标合理的话，那说明此人有严重短板，无法达到工作要求。