人不好招啊
个人觉得一线人员还是薪酬和福利第一位，受企业的尊重第二位
但是企业现在用工成本也在增加（人员工资上涨、RMB升值、物价上涨、保险费用上持续上升），企业的利润也在下降，企业的薪酬也就难得到大的提高
启示：
1.要做个有心之人。无疑，故事中的老板是有心之人，用最低的成本既招到了新人，又留住了员工；
2.物质是基础要素。试想，如果员工家属留在工厂的收入还不如种庄稼的收成，肯定也不能吸引员工家属的加盟。
3.要善于打感情牌。人都是有感情的，故事中的老板就很善于打感情牌，工厂宣传栏中的告示用词以及员工家属正式入职举办筵席等活动都是从情的角度对员工进行关怀与肯定，体现了老板对员工的新生以及人性化的关怀，这样的老板招不到人才奇怪。
由于外部大环境的影响，现在也有很多公司面临没有订单，资金匮乏。一部分公司选择了裁员，少数公司选择了继续留用现有人员，并积极安抚，比便危机度过一有订单的时候不会人员紧张。
用手机回复真麻烦，现在的招聘真的不比以前了，做hr这么多年，其实很多时候都在想招聘的事情，做招聘也要品牌效应，如果单位的口碑好，你的成功率会高许多。其他明天电脑回答。
真是说到心坎了，之前做招聘的时候我们经常调侃是营销式招聘，就是想方设法吸引人来工作，就跟求人似的。现在招聘确实难了。真是各个渠道都用上也不能达到目标。
想不到招聘工作这么严峻
没有尝试过制造业HR的窘境，尝试性的假设想法：
1，人才现在基本分为两类，脑力人才类和劳力人才类
2，基于时代环境升华，人类思维得以改善和提高，脑力类的感觉找工作难，难在寻找适合自己的难。劳力类的越来越对劳力的工作找不到自信（精神和物质），感觉是生活在社会最低层而导致“放不下身段去适应”迫使不去选择。
3，人是因为需求才产生行为，现在无论农村还是城市长大的8090在需求上差异并不大（城市的自从85年后基本以独生子女为主；农村的基本以外出务工为主）经济能力不说小康，但绝对不会饿死。所以对于工作早已经不是原来那样，为解决温饱才需要的了，不然也不会有众多“啃老族”出现。
4，招聘遭遇介样的尴尬之地，唯一的不变就只有变，招聘渠道的选择，招聘人才的营销手段，面试人才的吸纳等，将会更多层出不穷的上演。
●网上招聘渠道：一般针对性较强，专业性较强，而善于长期纵横网络招聘渠道的人才也绝对是最难驾驭的，见多所以识广，那么只有在薪资竞争上，情感待遇上，发展空间上下功夫
●招聘会渠道：一般针对大型用工企业，普工，技术等，由于招聘会人流量大，很多应聘者也很茫然，眼花缭乱，打不到方向。
（本人曾经在招聘会长期驻扎了一段时间，不为招聘，只围观，哈哈，知名企业门口总是人流绵绵不绝，而中小企业门庭冷落。名气不大HR也无奈，介个是硬件问题，那么只有突出重点，吸引眼球。有很多企业的招聘信息千遍一律，随意一瞄基本10家里面7家都一样，人才本身就茫然，也只有凭眼缘，没特色怎么告诉人家我这公司求贤若渴哇）
公司的发展空间其实对于劳力人才来讲，不占主要，排第一的是薪资福利（工资，奖金，休假，工作时间，包住宿否），有些公司工资开的高于市场水平，但休假基本很少，甚者没有，更别提其他福利。回到起先那段苍白的文字描述，在不是基于解决温饱的状态下寻找工作，那么就肯定有其他看重的。所以精神需求还是需要关注，也就是延伸到为什么N多人脑袋削尖也要往事业单位进的原因，福利待遇好哇。介个福利不一定就是高薪噢，相信呆过事业单位基层的同学比较清楚。
5.HR招聘时容易出现个问题就是“我是雇佣你”介个观念上，就像前面楼有位前辈说的样，给予尊重很重要，现在的招聘就是在相亲，你情我愿，一拍即合。弱弱说一句，现在的年轻人，都是从小被呵护长大的，自尊心超强的噢~
————————————————————————废话太多，欢迎讨论，各位看官别笑哦{:5_205:}
很好的故事，很好的案例。谢谢常诚兄的分享
但很多企业的老板往往不舍得投入，连招聘广告费用都不想出，如果老板有想法愿意解决用工问题，那招聘绝对不是什么问题