不信。
有这钱直接提高工资更好。
别抽我~~~~
本帖最后由 410404919 于 2011-10-8 13:12 编辑
在我们公司，就算有再好的招数，也难以被采纳或者没有实施条件，很悲催呀，因为公司即没有钱，社会形象差，拖欠工资，不按时交社保、薪资市场竞争力极端低下、管理很混乱乱。但是我还是要发表一下自己的一点想法。我认为招人和留人是同时开始的，在招聘开始的同时就要为留住员工做好准备。如果我身在一个能够为我的招聘工作提供所需要的人、财、物的好公司，我会这样来提高招聘的效果：
1、树立企业良好的社会形象
2、为每一位员工制定职业发展规划
3、建立完善的薪资体系和绩效考核体系，提供具有市场竞争力的薪资和人性化，个性化的福利，为招聘工作提供有力支持。（当然，针对不同类型的需求岗位，可以从节约用人成本出发，提供不同市场水平的薪资和福利）
4、对离职员工（不论因为什么原因）进行人性化的关怀和象征性的帮助
5、对落选的应聘者进行面试调整，提出合理的建议，让他们钻则其他适合的岗位。如果没有合适的岗位，则把他们的简历归入人才库，并为他们求职提供一些建议和力所能及的帮助（比如：推荐待其他公司），对一些优秀人才的求职和职业发展状况进行跟踪和关注，为以后吸纳这些优秀人才抢占先机
6、为新员工提供通用技能的培训，并制定个性化培训计划
7、大力拓展新招聘渠道：参加行业协会、与院校开展就业合作、与人力资源公司和地方人才交流中心进行合作、实施在校大学生实习计划、其他‘
呵呵，作为一个初出茅庐的菜鸟，也许上面的想法或许有脱离实际之嫌，恳请高人指教和纠正。
{:5_257:}很好的分享 ，很实用，关键是留住人心
其实不管怎么招，怎么留，关键还是在于不同性质的企业要专注于不同的招聘方式，留人方式，我们公司不是那种大型生产型企业，所以在招聘方面还没有遇到这样问题，而且我们在中部地区，招聘方面还没有遇到过用人荒等问题的发生。
正在招聘的道路上艰难的爬行着
1、提高薪酬待遇；2、建立长效激励，留住老员工；3、加强企业文化建设，让员工感受到尊重和关怀。人口红利的阶段已经成为过去，企业要想快递发展，招到并留住合适的人才，必须要做以上几点
舍不得孩子套不着狼，如果公司待遇福利方面不好，是很难留住人的，也很难招到人的。
奇怪了，我這兒沒有出現用工荒啊，天天招，天天都有人，雖說不能招很多，
但基本上滿足生產需要沒有多大的問題，問題是走的人和招的人一樣多！
暈。
大部分家人都說得差不多了.我站邊上補充的份了(晚來了)
1) 說到企業形象口碑,我認為HR可以為企業做好這一點,雖然涉及方方面面事情,我的實踐經驗,HR負有責任,所以不要太多抱怨老板,如何做,研究下,一定想得出.
2) 非常贊同招人不如留人.留人,一定會有投入,否則空談.平時多與員工宣導吧,想得到更好福利需要大家的努力,有一點要說,員工努力了,公司真獲利了,老板自然樂意拿錢出來回報員工;若員工努力了,公司未獲利了,老板如何向員工交待?老板要反思了,管理方面內部流程一定出問題了.員工方面要不要踐守承諾,HR應要發揮作用了啦.
招人招人,一言難盡!
偶也剛做了個招人方案,再上來看這個貼,看到同病相練之人眾多,也就不抱怨啦!{:5_259:}
工业自动化是个大趋势。以后的后代们愿意做一线的体力劳动者会越来越少，改善工作环境，提高自动化及技术含量还是非常必要的。