嗯，大家都谈到了很多感情事业留人，我从另一方面试着谈谈自己的看法。确实目前招聘形势很严峻，这跟大的形势也很有关系，中国巨大的廉价劳动力市场已经在慢慢的失去，我觉得企业在一方面大量招人的同时，也应该从内部岗位规划、内部精简工序着手，用好目前的人。若是需要3个人去完成的工作，实际上只有2个人而且工作量不是那么饱和，那么还不如把计划的第三个人的工资分给目前两个人，这是种双赢的选择。这样既稳定了目前的人员，也解决了实际劳动量问题。
{:5_257:} 值得学习~
如果企业工资、福利差一点，招人用什么招都乏力，招聘成了这些企业HR长久的痛，如果工资、福利上去了，什么招都百试百爽。
唉，招人真的好难啊{:5_245:}，不过确实也对，人招来了留人也很重要，故事中那个老板做的很好，虽然花了钱报销员工的过年费用，收成损失，但实际上解决了工厂用工荒，笼络了人心，避免了因为缺人造成的经济损失，这老板的做法很明智
现在制造业招人真难
这是所谓的结构性失业导致的么？
现在的一线员工也从生理、安全的需求上升到了情感和尊重的需求了。
怎么没人说到餐饮业呢，现在满大街的餐饮都在招人啊。活难干，钱难挣啊
不得不说，这老板确实看得远
这个故事中老板所做的应该来说是很多企业老板所未做到或所未想到的……
我们公司现在主要是招聘需求是以销售人员为主，话说选育用留这四个方面，我们做得最弱的是留，从来没有任何的激励措施，有的只是处罚，新员工所接手的市场几乎是清一色的接近瘫痪的市场，而公司却只给三个月的整改期，这期间却不提供任何的支持，真是“又想马儿跑又想马儿不吃草”……
这些现象都反映给过领导，但是偶领导竟然说偶融不进公司氛围，在找借口，悲摧了……
人性化管理，俺喜欢。