对以购房福利稳定团队，提升士气的案例讨论
今年来，先后有三家公司为员工的安居乐业着想，推出了安居基金或置业贷款计划，具体内容如下：首先、腾讯设立安居基金 3年10亿帮员工买房腾讯公司马化腾在今年4月25日通过公司内部邮件表示，今年将设立“腾讯安居基金”，拟在3年内投入10亿元，向首次置业的腾讯正式员工提供一定额度的免息住房贷款。并将加大员工调薪力度，员工薪酬除与公司业绩与个人绩效等因素挂钩外，国内CPI增幅加大等外界因素也考虑在内。 其内部邮件全文如下：腾讯的兄弟姐妹们，大家好！员工是腾讯最宝贵的财富。一直以来，公司都希望大家能在腾讯这个大家庭中快乐工作、安居乐业。这几年来，伴随着公司的发展，员工的收入和回报也在同步增长，但我们确实也看到，在过去的2010年里，CPI、房价上涨等种种社会因素也映射到了我们每一位员工身上，从而影响了每个腾讯员工和小家庭的实际生活品质，对此公司管理层与大家一样感同身受。为了让腾讯人通过努力工作为自己和家人创造更好的生活条件，公司管理层在充分调研并经过慎重的考虑后，决定为了全体腾讯员工的切身利益，在今年内为大家做四件实事：一、加大2011年度调薪力度，让员工的年收入有力增长：大家将在本周内收到这次年度加薪的个人明细通知。本次调薪公司特别向董事会申请额外追加了年度加薪的预算。除了公司业绩与个人绩效等因素外，也充分把国内CPI增幅加大等影响员工实际收入水平的外界因素充分考虑在内。我们希望通过这次薪酬调整，让每位腾讯员工通过自己的努力，在个人收入上得到更加有力的回报。二、优化薪酬结构，提高员工每月的可支配收入：在年度加薪的基础上，为了让员工每月的可支配收入更好的应对生活的开销，带来更加稳定和高质量的生活水平，公司还决定对现有正式员工薪酬结构进行优化，在个人年收入总数不变的基础上，将年底目标奖金的一部分转移到固定月薪中，以增加大家每个月的收入和支付能力。具体的调整方案为：把原来15.3个月的薪酬结构调整为按14个月来发，在年收入不变的情况下，员工每月实际的税前月薪可提高9.3%。调整示例：（假设加薪后的年收入为15.3万元，月薪1万元；调整后的年收入不变，新月薪为10929元）这项调整将从2011年4月1日起实施，并从2011年1月1日起追溯生效。详细的方案，人力资源部会给每位员工发出调整明细，大家可以通过薪酬福利系统查询自己基于此项调整的细节。三、调整深圳住房公积金缴交比例：去年底深圳市出台住房公积金政策后，我们很高兴，相信这个政策可以为深圳的同事们买房带来帮助，因此按照12%的比例及时进行了缴交。但是最终的执行政策出台后，却与公司和员工们当初的预计有所不同。在经过与政府相关部门的沟通协商，并充分征求了深圳的员工代表意见之后，我们计划，如果深圳市的具体执行政策维持不变，公司将在今年7月份（深圳市规定的每年可以进行比例调整的固定时间点）对深圳员工的住房公积金缴交比例做必要的调整，在符合国家政策法规的前提下，确保员工的个人利益得到最大的保障。具体政策，稍后人力资源部会给所有相关的同事发出邮件详细说明。四、设立并实施“腾讯安居基金”：随着腾讯这几年的发展，我们的员工也在不断成长，逐渐也有了自己的小家庭。而根据目前的房价状况，置业并不是一件容易的事。我们深知，安居才能乐业，为了帮助众多在腾讯工作了若干年却还没有实现拥有一套属于自己房子愿望的同事们，公司将在今年设立“腾讯安居基金”，在3年内投入10亿元，为符合基本条件，需要首次置业的腾讯正式员工提供一定额度的免息住房贷款，资助他们早日实现安居愿望。关于“腾讯安居基金”的细则，稍后人力资源部会给所有相关的同事发出邮件详细说明并尽快启动实施。腾讯成立12年来，我们非常感激所有腾讯人一起并肩同行。 每位腾讯人都在为了共同的腾讯事业奉献自己的才华和青春。而我们也一直把员工作为腾讯的第一财富，以“关心员工成长”为己任。今年这四件事，希望能够真正帮助到大家在做好工作的同时，更好的照顾自己和自己的小家庭。未来腾讯还有很长的路要走，希望一路有大家同行，一同实现我们共同的愿景。请大家相信，不管现在还是未来，公司都将致力于把“关心员工成长”落到实处，让我们与腾讯共同成长！ 其次、阿里巴巴集团启动30亿元iHome置业贷款计划以下为邮件全文：各位阿里人：一个月后，阿里巴巴集团即将迎来12岁生日！12年来，在不断为客户创造价值的同时，我们很多同事在此成家立业，开始承担更多的家庭和社会责任！我们努力持续为自己创造良好的工作和生活环境，但阿里巴巴集团不会跟任何公司攀比，我们坚持做自己认为正确并且力所能及的事情，坚持 “快乐工作，认真生活”的工作生活原则！近期我们看到，CPI在不断走高、国内很多城市房价仍居高不下且银行贷款增加了限制、部分同事的孩子就学面临困难等等，很多阿里人的生活因此受到了影响。集团管理层在经过慎重的讨论后，决定在近期出台一系列帮助政策。尽管这些政策不能解决所有同事的所有问题，但公司希望尽其所能，让阿里人和自己的家人享受到公司成长带来的回报！一、无“安居”不“乐业”。为了帮助有需要的阿里人缓解购房压力，解决生活困难，经管理层研究决定，阿里巴巴集团将提供30亿元人民币创建“ihome”无息置业贷款，资助普通员工解决家庭置业问题。凡在阿里巴巴集团服务期限满2年，工作地在大陆的正式员工，符合相关条件，且为购置员工工作地首套住房者（以家庭为单位），可向公司申请“ihome”住房置业贷款。服务期限在两年以上（含）三年以下的员工，贷款额度上限为20万元人民币；服务期限为三年以上（含）的员工，贷款额度上限为30万元人民币。置业贷款计划将从2011年9月1日开始正式实施，首期运行时间为4年。相关细则随后将会在内网上予以发布。希望公司能持续壮大发展，让我们每个人不再为买房发愁，也不会在四年后因为我们不努力而不得不放弃继续实施这个计划！二、考虑到部分同事的孩子面临入园难、入学难等现实问题，阿里巴巴集团将于近期投入5亿元人民币创立“阿里巴巴教育基金”，帮助部分确有困难的同事解决子女的学前教育和小学教育的问题，解决大家的后顾之忧。集团除了与杭州市已有学校进行合作，为阿里同事的孩子提供部分的入学名额之外，还将利用这部分资金投入硬件设施建设，联合相关教育机构共同办学。目前，集团正在择址和洽谈阶段。同时，我们在未来也会争取逐步解决国内其他地区的同事在此方面的问题。但解决入学困难不等于有自由择校的机会，教育是面向全社会的公共资源，也请所有阿里人能够理解！三、持续上涨的CPI给部分基层员工的生活增添了压力，针对这些同事，集团将于近期向基层员工提供一次性物价和子女教育补贴。凡2011年9月1日前入职，并在9月30日发薪时在岗的中国大陆地区基层正式员工（不含合资公司，海外员工，二级子公司），均可领取此补贴。其中，月薪在6100元（含）以下的员工，可以一次性领取3000元物价补贴和2000元子女教育补贴，月薪在6100-10000（含）之间的员工，可以一次性领取2000元子女教育补贴。与现实的生活相比，这样的一次性补助确实解决不了根本问题，但这是我们一直坚持的“客户第一，员工第二，股东第三”的实际体现！相关的补贴细则我们也会随后在内网上予以公布。这些措施还远不够完美，并不能解决所有同事的困难。但不管怎样，今天阿里巴巴集团能实施这样的计划，我们由衷地感恩我们的客户和我们所处的时代！我们身处互联网和电子商务发展的黄金年代，正是我们的客户给了我们信任和机会，让我们的工作有意义有回报！希望我们能以更好的服务和状态回馈客户，我们也才有更大的机会为自己和家人创造更美好的生活！感谢所有阿里人的辛勤付出，也请将这份感谢带给你们服务的客户和你们的家人！阿里巴巴集团首席人力官彭蕾2011年8月16日注：去年年底考虑到物价上涨和员工生活压力，阿里巴巴集团就发放了包括年终奖+加薪+特别红包的丰厚奖金。 再次、人人网推员工无息贷款购房网易科技讯 2011年9月7日消息，人人公司(NYSE：RENN)昨日宣布将推出“情系人人系列之 员工无息贷款购房计划”，凡是符合条件的员工可申请20至40万元的无息贷款，这也是继腾讯和阿里之后又一为员工提供住房福利的互联网公司。 据了解，人人公司将根据员工的服务年限和个人当前收入等因素进行综合评估，原则上服务公司两年以上的员工可以申请，一些年限不足，但有突出贡献的员工也在考虑之列。 凡是符合审核条件的人人公司员工均可申请20万至40万的无息贷款，还款期限是6-8年。但贷款购买的住房必须为工作地首套住房，但不局限于首付。贷款申请、还贷额度、相关规定和依据等将会依照即将出台的具体细则来执行。 最后、网易丁磊也宣称“腾讯的购房基金是跟网易学的，我们三年前就有贷款的购房基金”。但在网络上找不到相关的新闻或者资料，我们姑且信之。 这些公司有一个共同特点：都在互联网。推出购房福利的理由也有一个共同点：安居才能乐业。享受购房福利的员工上也有一个共同点：在公司服务满2年或以上。购房福利的推出，更有一个共同的好处：增强员工士气，提升企业的向心力；稳定团队，特别是核心员工。 我们从HR角度讨论一下：1、安居一定能乐业吗？2、购房福利的具体执行中，需要对哪些关键点进行关注？
本帖最后由 乐桃儿 于 2011-10-9 00:15 编辑
沙发。。。。抢到慢慢看
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互联网介个行业的都太浮躁
真正能享受这些福利的会有多少呢？会不会是噱头呢？
换个角度也等于是同等价值交换咯呗。“食君俸禄，为君分忧”绑定给企业了如果中途变卦会遭遇“抄家”么？
当然肯定是很吸引很刺激的，特别是年轻人~
本帖最后由 ~~#幽蓝#~~ 于 2011-10-8 23:36 编辑
板凳了，看完后再看是否要发言吧{:5_252:}
补充发言：1 安居是否能乐业，要看是安身居还是安心居，楼主案例里提到的是安身居，安居未必乐业，但是从一定意义上，安居可以促进乐业。
2 关于购房福利，其实公司在08年的时候也推出实施过，但后期取消了…… 个中原因不在一一赘述，但值得我们去深思和反思；现在住房以高管福利和中高层管理干部奖励的形式存在。
过程中需要注意的问题，我想想，明天补充……
1.安居不一定会乐业，但是会有一定的促进作用，稳定人心；
2.首先，偿还的年限是否应该明确规定，到期不能及时还款怎么处理；其次，如果员工中途离开公司，贷款怎么处理；每年是不是有一定的名额限制，否则申请人数太多超过基金总额怎么办。
暂时想到的就这几个，回头看总结！{:5_228:} 安居不一定乐业，但是能安居，生活品质多了一层保障，是一个不错的吸引力。 看个人需求吧，如果仅靠购房福利就能留住人才的话，岂不是大家都处在身理需求上？ 本帖最后由 月光石漫舞 于 2011-10-9 08:13 编辑
1、现在城市的幸福指数越来越低，员工的幸福感也相对都下降了，安居乐业只能是相对的；
2、购房福利实施的制度要详细说明具备的资格，特别是中途离职的员工，需有一定追塑性。
好啊
安居乐业是中华民族特有生存方式!按现在理念则是“努力不一定成功，不努力必定失败” 1、是的，安居未必乐业，但是安居却能促进乐业，在许多人都在为房子发愁的时候，单位的这种做法会提高员工的忠诚度。
2、在购房福利的执行中，1，应该有一定的条件限制，但是不应太高，太多人达不到的东西起不到什么效果；2，应该有一定的约束，比如服务年限，还款年限；3，应该说得出做得到。