人的欲望是无止境的，当这项福利执行一段时间后，同时很多公司也在执行，大家就觉得这不是福利，是公司应该的了，就不能真正起到安居乐业的效果。
1.好事，有一定效果，能在一定程度上稳定团队!
2.做好离职时可能发生纠纷的防范工作。
第一个问题，安居一定能乐业吗？
这点上，大家都说安居不一定能乐业，其实少了一个背景：这些企业都说互联网企业。这个行业来说，目前正处于朝阳阶段，新兴行业是最容易发生跳槽行为的。因为急需大量的人才，在这个背景下，购房福利，留住的是那些有经济压力的已经成家的且在思想上已经固定的人才，而对于没有生存压力和经济压力的人才而言，现在买房子，真是自找罪受。这批人肯定是对这样的政策留不住的。
反观一下，为何传统行业的公司没有采取这样的措施呢？个人认为，传统行业的利润较薄，比不上朝阳行业的利润，那么，在传统行业里面呆的人，只能看着这样的福利艳羡之！哈哈。
我没觉得他们的士气被提升。
1、安居一定能乐业吗？
安居不一定能乐业，在一定程度上能刺激员工的潜力，能达到一定的激励作用，但只能刺激小数人员，作为基层员工，这种激励作用不是很大，目前的房价如此之高，之后可能就会成为真正的房奴了，可能会增加其压力。
2、购房福利的具体执行中，需要对哪些关键点进行关注？
如果公司能有此福利，也是不错的，在执行中时，很可能出现有关系户，所以要公平、公正，要相关的政策制度，同时要坚决执行。同时要形成约束条约，跟培训条约可以相似，规定年限、服务年限、还款年限等。
暂时想到这些。谢谢！
房子都是浮云，泡沫一破，就成了累赘。还不如公司提供住宿好的。
第一，安居确实不一定乐业！但是由于中国人对房子的一个特殊情节，所以，有居比没居的更有安全感，踏实感，所以对乐业有促进作用！
第二，公司在执行购房福利的时候，一定要从长远的大发展出发，以公司的实际人力物力财力量力而行，切勿好大喜功。以前我们公司也有这么一个计划，后来夭折了
1、安居未必乐业，虽然说企业帮助员工安居有助于提供员工忠诚度。但是员工安居以后工作动力未必会增加，或许会出现安于现状的心态。
2、购房福利的具体执行中，应该关注员工个人价值贡献的大小，不要所有人都有这个机会也不要只按照一时的价值贡献来衡量这个过程，应该和长期的持续的价值贡献链接在一起。
总感觉把“安居乐业”用在这地方不是很合适，搞点福利就和“安居乐业”绑定太不现实了。只能说这么做对“安居乐业”有很大的促进作用，是以积极的态度和方式去实现理想。
对于在购房福利的具体执行中，需要对哪些关键点进行关注？
这个比较难，首先就是如何确定“首套置业”，我反正知道，在90年代房改时，单位里就有很多职工明明已有住房，却还能参加房改分房，而且分到了，童鞋们那，这就等于分到了一大笔人民币啊！！！
其次就是如何还款？月供多少，多长期限；人走了怎么办？人死了怎么办？
不管怎么说，一个公司能够出台这样的福利政策，对于员工来说都是好事，那些确确实实需要帮助的员工肯定会发自肺腑得大喊“感谢！”，并且肯定会努力工作，回报公司的。
烟雨听雨轩 发表于 2011-10-9 08:12 static/image/common/back.gif
看个人需求吧，如果仅靠购房福利就能留住人才的话，岂不是大家都处在身理需求上？ ...
作为“崛起的大国”子民，我们情何以堪...