安居不一定就能乐业，毕竟企业和生活是两回事，尽管有些关联。但能为我们提供居所的企业，一定会更有吸引力，所以我认为安居是一项相当不错的激励政策，特别是在房价高涨，生活负担剧长的中国社会，特别对养不起房的80后。
2、购房福利的具体执行中，有几点是值得注意：
1、激励的效果如何突显出来？针对哪些群里提供“安居"福利（服务年限？岗位级别？特别奖励？)?
2、成本控制和回收计划，不要盲目为了做福利而忽略了企业的财力和发展核心——
3、违约行为的合理处理方式（怎样订立协议，既确保福利政策的吸引力，又确保公司的利益不会轻易受损）
1、安居不一定能乐业，对于追求稳定生活并且想在公司所在地生活一辈子的，确实能促进更好地就业，对于一心想追求事业不在乎在哪安家的人来说，“动产”的激励要来得更直接些。
互联网人员流动非常大，公司为了留住人才，用无息贷款的形式套住技术人才，不失一个好的办法。
2、购房福利的还款期限不能太长，也不能太短，要和员工的收入挂钩，最好每个月还款不要超过员工月收入的一半，不然会影响到员工的生活质量，员工中途离职怎么处理，怎样操作没有法律风险等等 都要注意。
安居不一定会“乐业”，但対于大多数人来讲，居无定所的日子，很难做到乐业。
第一，企业大了，估计真正享受到实惠的不会是普通员工，所以，极可能是噱头
按实际企业的发展阶段和状况来实施，没有实力就别用这个来“忽悠”，企业要做到有标准，有度量才行。{:5_142:}
神马都是浮云！在地产公司都没这待遇。
通过上面的案例，为什么不约而同都出在网络行业，说明互联网络行业人才争夺的激烈，都打出安居乐业的口号，其实是想利用这个新的住房贷款举措占领人才争夺的制高点，安居是安定人心的一个方面，可以促进乐业，但要乐业只做住房贷款的举措是不够了，还需要薪酬、福利、工作环境、氛围、发展前景等很多方面下工夫，不过企业开始人性化管理上下工夫了，是值得肯定的。
通过上面的案例，为什么不约而同都出在网络行业，说明互联网络行业人才争夺的激烈，都打出安居乐业的口号，其实是想利用这个新的住房贷款举措占领人才争夺的制高点，安居是安定人心的一个方面，可以促进乐业，但要乐业只做住房贷款的举措是不够了，还需要薪酬、福利、工作环境、氛围、发展前景等很多方面下工夫，不过企业开始人性化管理上下工夫了，是值得肯定的。
本帖最后由 sungy03 于 2011-10-12 13:21 编辑
leng2002 发表于 2011-10-9 18:59 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
安居不一定就能乐业，毕竟企业和生活是两回事，尽管有些关联。但能为我们提供居所的企业，一定会更有吸引 ...
赞同，购房福利具体注意事项说得很到位啊，首先目的是什么很重要，是是激励性的还是保健性的？人群受众是哪些人，所有人还是关键人才，中高管理？？他们的职位、岗位价值、业绩水平、信用评估、违约责任、追偿方法、服务年限如何界定资格标准？
不管怎样，对有能力为员工考虑且执行此种福利的企业赞一个！
好的政策能吸引到行业内高端的人才，形成良性循环，以支撑企业长期高展。