{:5_142:},我是来学习的，先听听大家怎么说。
1、企业中“安居工程”其实是原来国营企业“办社会”的回归!
2、“安居工程”同时又是HR中留人、用人，稳定技术专业队伍、经营管理队伍、定人心的好办法之一。
3、在进行安居工程的同时，也是企业“十二五”规划工程的进行和实施，是企业“百年老店”计划具体体现。
上述，是个人看法和体会，具体如何制定的实施，建议学习“国营企业”。无非二点：一是论资排辈，按入伍时间长短，给予优惠政策，加大对员工的吸引力；一是绩效考核，按贡献大小，给员工本人予以充分肯定，让其“死心踏地”为企业“买命”
1.对于刚毕业的年轻人来说，安居是一大事，诱惑很大，在一定程度上肯定能起到提高员工忠诚度的效果，但是对于事业家庭很稳定，无需购房的员工来说，可能激励作用不大。
2.执行过程中，一个是要考虑员工的意愿，一个是要做到相对公平
根据马斯洛的需求层次理论，不同层次有人的需求是不同的，购房有些是长期的目标有些是短期的迫在眉睫的，而且其给予的对象也是不同的。这里涉及一个财富的分配问题。
购房福利对于稳定中高层来讲是一种有效的刺激措施，这也是对他们的价值的肯定，也提供了一种投机或投资的机会，炒房。安居和行业间这不能划等号，安居只是解决了生理和安全需求，有住了。而乐业这是一个综合性的工程，不是靠住就能解决的，还有行、吃、玩等以及社交和尊重、价值实现等需求，所以这仅仅是一个点，还有许多事情要做：工作环境、人际关系、内部公平感等。同时根据双因素理论，购房算是一种激励性因素，会对一部分人产生刺激。
购房一定要明确对象，同时也要适当向基层倾斜，虽然根据二八原则，但是基点还的有群众，才能生存，水和船的道理不能倒置。突出重点的同时也要兼顾平衡。另外在实施过程中一定要注意公平公正，不能让人产生一种不公感。最后还要有约束机制，设定服务年限或是业绩达成标准以及住房购置后的处理约束。这些细节都要关注。
福利是一柄双刃剑，要结合本企业和本行业特征从公平性、可持续性、可操作性强的前提下实现有效正激励的原则审慎制定。非常感谢学习了大家的分享!
可以留住员工；
至于安居乐业，我个人的想法是，有了安居，我才有更多的精力来乐业；不然我天天都担心房租会不会涨，会不会因为我给不起高房租，而要搬家；
坐看大伙高见{:5_257:}
我的一个朋友说：单位要是愿意给他提供一套好房子，他愿意为单位干一辈子。呵呵。目前的社会，没有房是万万不行的。所以安居在一定程度上可以乐业。
公司出台一项福利政策，肯定要了解员工需求，只有对准骨干员工的需求，才有效，这是最重要的。
如果出台购房福利政策：第一、有一定的条件；第二、对骨干员工有激励作用。
1、安居一定能乐业吗？
安居不一定能乐业，但是安居可以在一定程度上促进乐业。毕竟中国传统的思想中家庭的观念对人的一生影响还是很重要的，所谓落叶也要归根，有房才算是个家，有了这个家根也就能扎下来了。
2、购房福利的具体执行中，需要对哪些关键点进行关注？
对于受众的选择上，申请贷款人的条件审核，以及还款能力评估，或者说贷款者的信用问题；
同样的，该福利是否公平，能切实的为真正需要的人服务。
1.安居未必乐业，这是理论上的。就我们同龄人而言，年轻时候房负太重，可能安居就成了是让大家乐业的极大诱惑因素，正所谓“食人俸禄、替人分忧”；但是当个人资本到达一定的累积，当住房不再是一种需求和奢望，这种刺激就会降低反应。
2.在这种过程重要形成完善的约束机制，如中途辞职、意外事故处理等。