论坛 › HR生涯杂谈 › HR如何在新单位开展工作！

notr135 发表于 2011-10-20 17:56:44

谢谢分享{:5_239:}

園丁 发表于 2011-10-21 10:40:26

受益匪浅啊,谢谢分享!{:5_239:}

ldc20081987 发表于 2011-10-21 11:20:47

作为一个新入职的菜鸟，受教了~！

sawasdee 发表于 2011-10-21 11:21:42

作为新人，不论做到什么样的企业，到什么样的岗位，楼主的方法都适用
作为老人，也可以从中学习如果给予新人指导和帮助
收藏 谢谢分享

purple0318 发表于 2011-10-21 11:31:59

很好的文章，受益匪浅，只得学习{:5_208:}

JENNYSH 发表于 2011-10-21 16:19:02

去年刚换单位，那时也是让自己去进入这个企业，经过了这一个，小的企业，有时候，就是在那一两个手里。老板的思想，很难走那两个人的建议。年后看吧。

信腾飞 发表于 2011-10-23 16:17:20

我现在做人力资源做的都烦了，老板不认同，阻力大，什么工作开展都难，家族企业有没有啊，过几年趁早自己做老板算了。去她*的人力资源管理{:5_259:}

冥冥小虫 发表于 2011-10-25 08:20:02

谢谢分享，正好到了新公司，哈哈{:5_257:}{:5_257:}

文化苦旅 发表于 2011-10-27 15:19:52

第五点与第七点存在矛盾的情况下,如何做?

华为不少那种人,只是任正非不知道而已

海娜 发表于 2011-10-29 19:16:46

很赞同大鱼的观点，很难想象你理解这么深刻还说自己不是人资负责人，其实很多人资高手并不在人资部门工作，而是企业的某方面核心高管，因为管理者本身就需要懂人力资源管理，甚至是专家。赞同的同时，也有些许质疑，很多企业员工思想不同，但是总目标都比较一致，希望企业好起来，希望人资新管理者能整合人心，出台好的制度甚至发动变革，但是每个人寄托的方式方法又不同，这就是上面说的推行遇到阻碍，其他管理者又等不急，这时人资新人怎么出成绩呢？

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