新到企业，总是会有难容的地方……
太厉害了！
字字句句都很实在，对于新人来说，认同企业简单，但要很熟悉需要时间，让别人特别高层来认同你，这需要花很多的精力和技巧。
谢谢老师！
补充一下：
1、千万别新官上任三把火！员工很讨厌烧火的人……
2、不要主动去改革！而是做好周密细致的调研，并制订好可操作性的改革预案！等着老板要你改的时候，及时抛出来……
3、如果你的步子比较快，要学会慢下来等待！因为你是带着队伍前进的，你太快，别人慢，就脱节了……
4、步子可以慢下来，但脑子千万不要停下来……对标找差、对优找差、提前做好新方案等待……
慈悲没有敌人，智慧不起烦恼。工作工作、人际关系亦是如此
去年进入这个地方，也许和现在就有差距了；
谢谢分享；受益不少{:5_257:}
记得这次杭州聚会，有一个主题分享，就是新人如何在新公司开展工作，是吧？
可以在此基础上继续展开分享，呵呵不知道是谁主讲这个哦。
新人的融入，确实是一个难题，不同的人不同的环境不同的事，导致出现不同的对策。
提炼出来的，都是句句实在话！赞！
已经很多年没有换工作了，似乎已经没有重新选择工作的意愿和感觉了。
回想当初初来这个公司的时候，起步真的很难。得到老板的支持不难，难的是得到同事间的支持。
老板的想法在于公司好，大家都好，只要你的想法是有利于公司发展的，都是支持的，而同事间则不同，“人”有很多复杂的因素在里面，如果每个人都能够做到心胸坦荡，那么这个企业将会无敌了。
个人想做强，就要先打破这种相互之间的隔阂的抵触，空降兵死亡的案例我见的多了，不是因为能力不行，而是因为融入的不够，很多人归根于不适应企业的文化，仔细推敲也有一定的道理，但是从个体的角度而言，都是没有打破人的因素，没有做到“人和”。
这一点说起来容易，但是真正想做到并非易事，你的级别越高，遇到的阻力就会越大。。。。。
八仙过海各显神通，每个人有自己生存之道，也要用适合自己的方式去解决这个问题。
1、建立老板对你的信任基础。提出合理有效的意见（如降低办公用品成本、人力成本、采购成本等），为老板目前困惑的管理问题提出有效方案。
2、建立自己的团队（本部门、其他部门），发现公司目前存在的问题，同时让老板意思到问题的存在，不要急于处理，而是让你的部门先好表率作用。
3、建立群众基础，适当时候为他们挣取些福利，关怀工作上、生活上有困难的员工。
4、待时机成熟时开始一步步改革，由小到大，有序进行。同时民企有很多关系户，要妥善处理他们的问题，不然走那个人是你。
自己的一点拙见，还向师傅多多学习！{:5_239:}{:5_239:}
顺势而为
一大早的收获，谢谢分享。