{:5_208:}
赞一个 鱼总
{:5_257:}学习了
{:5_243:}
很精辟啊，受教了。先立足，做实事，顺势而为。新人的融合非常重要，不认同，一切白谈。但法无常规，尽心尽事尔。
作为空降兵到一个新的企业，主要是解决软着陆和硬着陆的问题，也就是对于企业的融合问题。
呵呵，帖子还没写完怎么就发出去的，我所谓的软着陆，是说HR到了新的企业，不要拿自己当救世主，我同意大鱼的观点，作为HR，首先要被认可，从自己的业绩入手，首先要融入到企业中去，让大家接受你，才能按照自己的思路和观点开展工作，这样阻力真的就小了很多。{:5_208:}
上面有些错我犯过，看了以后尽量避免。
大鱼总结的很到位，学习！
不好意思，好久未上线，呵呵，看见兄弟的邀请，简单说下我得见解。
1、新进一家公司，特别是民营企业，我觉得首先不是要改变什么，而是要适应什么，总有一些东西是你必须接受然后融入到这个企业的，在这个基础上才谈得上改变或者影响他人认可你的见解；
2、可以尝试在现有流程、规定的基础上，慢慢加入自己的方法，同时告知周围的人，这样做得好处，摸石头过河，一步一个脚印，慢慢让大家习惯听取你的建议，我觉得这样做的好处很多；
3、经常沟通，虽然我不擅长，呵呵但我见的多了，跟上层沟通好处多多，把你的想法付诸实践以及让对方记得你等等，这条路还是很可行的，毕竟山不过来我就过去，你要主动，否则你等别人的动作，别人可能还在看你的表现，试探下，就知道方向；
4、说到派系，应该讲不算派系，有句老话有人的地方就有江湖，我只能说企业里的人际关系完全可以借用这句话，它不能算派系，只能算是江湖，你的江湖能力比较强，那你就存活的很H，反之则稍微吃力点，这样讲，企业里的人际关系就没那么可怕了，充分了解周围同事的背景及关系，在行事过程中知道轻重缓急，那么就是良好人际关系的开端，这个虽然简单，但往往被人忽略掉，所以就夸大成了派系，我得理解，呵呵。
5、如何能加大自身的影响，我觉得上面讲得很对，借势、造势很重要，很多管理活动我们有时想想很美，但结果基本上偃旗息鼓，是因为计划没做好，工作不到位造成，凡事预则立。有势可借，那么请兄台脑筋快速运转吧，多谋划谋划，那么如果行事则可成一半，借机造势那么事情可圆满功成；如无势可借，早早立意在胸，适当发表意见。久而久之，大家知道此人可以为托。
6、至于耐心，我觉得耐心需要有，不急不躁，但更重要的需要心机，多思考，多谋划。
以上我得意见，新到一家单位，如何得到周边的认同很重要也是基础，希望上面提到的这位兄弟能在职场上纵横驰骋 ：）