我很认同大鱼哥哥的观点。另外我觉得抓住老板的需求很重要，我们HR一定不要盲目去做我们觉得应该做的事情，要多跟老板交流，他需要什么，我们怎么满足他的需求，这样得到的支持力度肯定是不一样的。
学习了！关于新单位的新HR工作，你从“道”方面讲得很好，也给了我很多启示，中人网浙江同盟首次活动要我分享时，我可能更多的是从“术”方面讲新HR在新单位的工作开展，到时愿与你和大家一起分享。
著名的大鱼，果然分析很经典，貌似我比你大2岁{:5_257:}
很受用，学习了
占个沙发,慢慢学习
沉下来，观事态，看形势；借力发力，顺势而为；做好分内事，待机行事。变革可以说是牵一发而动全身，没有事先周密的设计，新人就想“动”企业内的“老人”，这一方面的阻力恐怕就难以想象。如若变革过早、激进，恐怕没“革”好企业，自己却被首先“革”了“命”。组织变革往往需要经过解冻、变革、冻结的过程，很难一蹴而就，认真分析变革的动力和阻力，针对性的采取预防措施。可以小范围变革、从最“薄弱处”着手，进行试验，然后再推广。总之，新人首先要认清自我，自己现有工作做的怎样，自己有多大能耐，自己能有效调动多少资源，自己如何应对最坏的结果，有怎样的预防机制设计……
学习学习。。内容有点多，发热的我慢慢看。。{:5_238:}
顶
在民企工作了这几年，我有一些自己的看法：
1、个人真实能力=专业技术能力+适应环境能力。不能适应环境说明不是真正有能力的人
2、先继承后发扬。单位能存在这么多年，肯定会有他优势面，我们把好的继承下来，再是做出创新
3、复杂的人际关系简单化的处理。来就是为了做事，人际关系原本这样，你想它复杂它就复杂，你想它简单它就会简单；针尖对麦芒只会让关系越来越复杂，只要是立足于企业发展的角度上考虑的，相信时间就是证明你的最好办法。
个人也认为去新单位开展工作应该遵循一个“先活下去，再谋发展”的一个理念
第一，做好本分的工作，与上司、同事建立一个工作上的互信关系
第二，不参与任何圈子、团体。与所有的同事和睦相处，做事不越界
第三，积累内部人脉资源，瞅准机会，厚积薄发