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楼主: 大尾巴的鱼

[原创] HR如何在新单位开展工作！

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打哈欠的猪

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21楼

发表于 2011-10-15 10:29:06 |只看该作者

我很认同大鱼哥哥的观点。另外我觉得抓住老板的需求很重要，我们HR一定不要盲目去做我们觉得应该做的事情，要多跟老板交流，他需要什么，我们怎么满足他的需求，这样得到的支持力度肯定是不一样的。

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大尾巴的鱼	+ 10	谢谢分享~

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黄德生，80后，国内行业排名前三的线下广告集团总部高级人力资源经理，专注并致力于人力资源工作的提升与发展，与大家共同探讨、成长。

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人力马夫

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22楼

发表于 2011-10-15 10:32:28 |只看该作者

学习了！关于新单位的新HR工作，你从“道”方面讲得很好，也给了我很多启示，中人网浙江同盟首次活动要我分享时，我可能更多的是从“术”方面讲新HR在新单位的工作开展，到时愿与你和大家一起分享。

点评

大尾巴的鱼期待马总分享~ 发表于 2011-10-15 10:39 回复

做人第一善行是与人合作
普天第一学问是替人着想

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it99master

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23楼

发表于 2011-10-15 10:46:54 |只看该作者

著名的大鱼，果然分析很经典，貌似我比你大2岁

仁者不忧，智者不惑，勇者不惧

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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樱舞飞花

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24楼

发表于 2011-10-15 11:10:55 |只看该作者

很受用，学习了

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uujiaoh

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25楼

发表于 2011-10-15 11:22:49 |只看该作者

占个沙发,慢慢学习

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与尔同行

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秀才

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26楼

发表于 2011-10-15 11:40:53 |只看该作者

沉下来，观事态，看形势；借力发力，顺势而为；做好分内事，待机行事。变革可以说是牵一发而动全身，没有事先周密的设计，新人就想“动”企业内的“老人”，这一方面的阻力恐怕就难以想象。如若变革过早、激进，恐怕没“革”好企业，自己却被首先“革”了“命”。组织变革往往需要经过解冻、变革、冻结的过程，很难一蹴而就，认真分析变革的动力和阻力，针对性的采取预防措施。可以小范围变革、从最“薄弱处”着手，进行试验，然后再推广。总之，新人首先要认清自我，自己现有工作做的怎样，自己有多大能耐，自己能有效调动多少资源，自己如何应对最坏的结果，有怎样的预防机制设计……

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锡城风

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27楼

发表于 2011-10-15 11:41:04 |只看该作者

学习学习。。内容有点多，发热的我慢慢看。。

从现在开始，每天学习多一点，努力多一点，阳光多一点，行动多一点；从今天开始，每天瞎想少一点，废话少一点，空闲少一点，惰性少一点：朝着既定目标，前进~~~相信自己~ ...

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张明辉

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28楼

发表于 2011-10-15 11:49:49 |只看该作者

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大眼睛国王

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29楼

发表于 2011-10-15 12:06:59 |只看该作者

在民企工作了这几年，我有一些自己的看法：
1、个人真实能力=专业技术能力+适应环境能力。不能适应环境说明不是真正有能力的人
2、先继承后发扬。单位能存在这么多年，肯定会有他优势面，我们把好的继承下来，再是做出创新
3、复杂的人际关系简单化的处理。来就是为了做事，人际关系原本这样，你想它复杂它就复杂，你想它简单它就会简单；针尖对麦芒只会让关系越来越复杂，只要是立足于企业发展的角度上考虑的，相信时间就是证明你的最好办法。