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楼主: 大尾巴的鱼

[原创] HR如何在新单位开展工作！

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清妙

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51楼

发表于 2011-10-16 21:01:30 |只看该作者

受益匪浅，感谢分享。。。
学习之余，逐渐形成自己的管理风格。

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xuening1216

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52楼

发表于 2011-10-16 21:37:39 |只看该作者

好帖子，关键是要有耐心

你可以更新微博, 让好友们知道你在做什么...

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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飞得更远

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53楼

发表于 2011-10-16 22:36:16 |只看该作者

俞老师，顶了。

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wushijun

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54楼

发表于 2011-10-16 22:36:45 |只看该作者

大鱼说的好，作为HR要坚忍，空降到一家企业一年就完全了解企业那是很难的，老板是有自己的战略的，如果你一年时间就想大改革，就相当于自毁前程，最后走人。

一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，应作如是观。

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白芷烟

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55楼

发表于 2011-10-17 08:14:27 |只看该作者

大鱼，不好意思呀，前两天看到你这篇文章，朋友们正在聊天，我就把你的上面建议复制给他们看了，他们都说不错，不好意思，没经过你同意，您别生气呀！

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ping52

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56楼

发表于 2011-10-17 08:18:56 |只看该作者

很认可，尤其是前两条！感受很深刻啊

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蟹蓝

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57楼

发表于 2011-10-17 08:51:31 |只看该作者

看完以后感觉鱼哥的这些做法不仅适用于HR,我看对于其他的一些行业也很有借鉴经验,毕竟有些东西还是相通的

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claire10

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58楼

发表于 2011-10-17 09:18:30 |只看该作者

总结的挺好，不过对于一年内要不要做改革，还要看企业领导的作风，有些领导像马云这样的，你可以慢慢来，先对公司做充分了解；但是还有一些领导是急于见成效的，如果半年甚至更短的时间内没有看到成果，可能就对你打上句号了。不同的企业文化、不同的领导风格差异很大。

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最爱QIQI 有見解！发表于 2011-10-17 11:35 回复

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belle_tff

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59楼

发表于 2011-10-17 09:42:55 |只看该作者

看完了明白了很多

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yjjyk2005

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60楼

发表于 2011-10-17 11:06:31 |只看该作者

我注意到看到这篇文章的发表时间是凌晨啊，大鱼辛苦

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