HR如何在新单位开展工作！

只吃鱼的猫

新到企业，总是会有难容的地方……

qd991

太厉害了！
; \& |6 {+ d% m字字句句都很实在，对于新人来说，认同企业简单，但要很熟悉需要时间，让别人特别高层来认同你，这需要花很多的精力和技巧。
, w: G* U% x! f% g# J% T谢谢老师！

一叶碧云

补充一下：
! \: T  q. Y% _1、千万别新官上任三把火！员工很讨厌烧火的人……
, V& T1 q- {  J  Z2、不要主动去改革！而是做好周密细致的调研，并制订好可操作性的改革预案！等着老板要你改的时候，及时抛出来……
. @8 o3 s+ i* n* b3 f; ~7 I3、如果你的步子比较快，要学会慢下来等待！因为你是带着队伍前进的，你太快，别人慢，就脱节了……
4、步子可以慢下来，但脑子千万不要停下来……对标找差、对优找差、提前做好新方案等待……

漂风

慈悲没有敌人，智慧不起烦恼。工作工作、人际关系亦是如此

wh343766761

去年进入这个地方，也许和现在就有差距了；
  谢谢分享；受益不少

常诚

记得这次杭州聚会，有一个主题分享，就是新人如何在新公司开展工作，是吧？
可以在此基础上继续展开分享，呵呵不知道是谁主讲这个哦。
新人的融入，确实是一个难题，不同的人不同的环境不同的事，导致出现不同的对策。
, m1 h. s# a; L3 w+ p提炼出来的，都是句句实在话！赞！

gufeng_1028

  已经很多年没有换工作了，似乎已经没有重新选择工作的意愿和感觉了。
+ A* P9 c# m' [. z; b
2 J3 B4 p' o" J! N6 E5 b  回想当初初来这个公司的时候，起步真的很难。得到老板的支持不难，难的是得到同事间的支持。
) F7 k7 C: ^4 |4 J" ]
, |* }; C8 b' X4 P+ K2 T2 v  老板的想法在于公司好，大家都好，只要你的想法是有利于公司发展的，都是支持的，而同事间则不同，“人”有很多复杂的因素在里面，如果每个人都能够做到心胸坦荡，那么这个企业将会无敌了。

! k8 B/ O9 t8 ?9 v4 X' x# u   个人想做强，就要先打破这种相互之间的隔阂的抵触，空降兵死亡的案例我见的多了，不是因为能力不行，而是因为融入的不够，很多人归根于不适应企业的文化，仔细推敲也有一定的道理，但是从个体的角度而言，都是没有打破人的因素，没有做到“人和”。

" T: Z$ d7 s9 f& _* R" W   这一点说起来容易，但是真正想做到并非易事，你的级别越高，遇到的阻力就会越大。。。。。
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   八仙过海各显神通，每个人有自己生存之道，也要用适合自己的方式去解决这个问题。

艾薇儿@

1、建立老板对你的信任基础。提出合理有效的意见（如降低办公用品成本、人力成本、采购成本等），为老板目前困惑的管理问题提出有效方案。
2、建立自己的团队（本部门、其他部门），发现公司目前存在的问题，同时让老板意思到问题的存在，不要急于处理，而是让你的部门先好表率作用。
$ b- J2 R: U" Y9 \# Y3、建立群众基础，适当时候为他们挣取些福利，关怀工作上、生活上有困难的员工。
9 F- R6 ~2 W+ @" s; o4、待时机成熟时开始一步步改革，由小到大，有序进行。同时民企有很多关系户，要妥善处理他们的问题，不然走那个人是你。
% p  ~% `7 ~' u: r9 ]自己的一点拙见，还向师傅多多学习！

王卫东-家国天下

顺势而为

黑山老牛

一大早的收获，谢谢分享。