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楼主: 大尾巴的鱼

[原创] HR如何在新单位开展工作！

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尤兰达

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书生

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31楼

发表于 2011-10-15 13:50:23 |只看该作者

很多时候都会觉得从事人力资源工作的人在企业就像是夹心饼干的夹心层。而这夹心层就是连接两块”饼干“老板和员工的纽带。

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billy.liang

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御史中丞

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32楼

发表于 2011-10-15 14:33:17 |只看该作者

点点精华，字字珠玑！
收藏！下回总结不用写了！

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小差火

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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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33楼

发表于 2011-10-15 15:02:04 |只看该作者

怎么感觉大鱼的心理年龄比生理年龄要大好多，哈哈。

点评

大眼睛国王是的，他心理年龄45岁，偷笑中发表于 2011-10-15 22:35 回复

中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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国源

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解元

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34楼

发表于 2011-10-15 15:45:01 |只看该作者

恩！老板和员工都是我们服务的对象！

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LiuLiu168

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贡士

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35楼

发表于 2011-10-15 15:56:04 |只看该作者

认真学习，呵呵！！

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禹志

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36楼

发表于 2011-10-15 18:11:46 |只看该作者

本帖最后由禹志于 2011-10-15 18:14 编辑

鲤鱼兄弟已说得比较详尽了，值得HR进入新单位工作时好好借鉴，学习。
HR进入新单位，前三个月试用期最关键，要有耐心的同时，还要有毅力，有绝活，有真本事。工作首先要做好日常的人力资源本职工作，合理处理各类问题，应对工作；同时欲打开局面，创造佳绩，必须做好以下四步曲：
第一步：适应环境，了解现状；（三周）
第二步：做出HR合理规划，赢得支持和认可；（两周）
第三步：充当中基层教练，做好HR服务；（找准破弱环节，做出培育计划，分阶段进行培训）
第四步：搭建HR框架和班底，层层推进；（在HR规划体系于部长级以上会议上通过，开始实施）

除了要做好这四步曲外，HR在工作中自己的人格魅力，专业功底，人际处理，为人处事的学问决定了能否迅速进入状态，赢得大家认可的关键！

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大尾巴的鱼	+ 20	赞一个!哈哈！

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企业，是中国经济腾飞的根基；利润，是企业可持续发展的源泉；人才，是利润创造的主体；美国GE公司前CEO杰克韦尔奇语：企业不赢利就是犯罪！ ———　企业如何向人才要利润？向管理要效益？人才赢利模式搭建好了 ...

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left天空

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37楼

发表于 2011-10-15 19:12:42 |只看该作者

特赞同借势而为，趁势而为

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五月好时光

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解元

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38楼

发表于 2011-10-15 21:08:04 |只看该作者

做HR已经有很多年了，期间服务三家公司，我给自己要求的就是两个字“坚持”，首先有坚定的信念，不管是刚开始的试用期的不适，还是转正后的工作中遇到的坎坷，我总是拿这两个字来鼓励自己，当然“坚持”这两个字的背后往往是要付出有很多的汗水和辛酸，也抱技巧和经验，感谢大鱼的分享，文章给了HR力量与方法，很赞，也感谢今后能学到更多。

温故而知新，敦厚以崇礼。

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五月好时光

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解元

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39楼

发表于 2011-10-15 21:08:21 |只看该作者

做HR已经有很多年了，期间服务三家公司，我给自己要求的就是两个字“坚持”，首先有坚定的信念，不管是刚开始的试用期的不适，还是转正后的工作中遇到的坎坷，我总是拿这两个字来鼓励自己，当然“坚持”这两个字的背后往往是要付出有很多的汗水和辛酸，也抱技巧和经验，感谢大鱼的分享，文章给了HR力量与方法，很赞，也感谢今后能学到更多。

温故而知新，敦厚以崇礼。

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