宠着小猪 发表于 2011-10-25 14:56:25

不实施考核！~

朱小杨 发表于 2011-10-25 15:09:53

貌似考核都挺乱的啊，我们公司正大张旗鼓准备开始了。。。

糖糖2003 发表于 2011-10-25 15:15:09

年底实行年终考核 感觉形式而已 其实都是领导说了算
绩效考核这块还真不懂

xuening1216 发表于 2011-10-25 15:29:15

楼主应该再加进去一个三百六十度考评
我们目前是四种方法结合使用.运用哪个合适,个人感觉不应该按照职能分,即制造,销售,研发.
而应该按照部门和员工两个层面来分.
绩效是一个常抓不懈的工作,要做好绩效,就是要让大家随时为绩效努力提升,这不是一个简单的考核和流程就能做好的.大家常常只能感受到考核是在做绩效,那是因为一大家对绩效认识不够深刻.二很多企业的绩效最后就是一个奖罚的手段.绩效是一个管理工作,中高层的认识度和支持力度对绩效的开展有很大的作用.

lemongoodluck 发表于 2011-10-25 16:02:47

我们形式大于内容。

damone 发表于 2011-10-25 16:11:40

混用，哈哈

yintianxue 发表于 2011-10-25 16:13:55

糖糖2003 发表于 2011-10-25 15:15 static/image/common/back.gif
年底实行年终考核 感觉形式而已 其实都是领导说了算
绩效考核这块还真不懂
...

糖糖自谦了。

红尘HR笑 发表于 2011-10-25 16:58:24

KPI

cy4567 发表于 2011-10-25 17:11:50

我们没有绩效管理

tina1981 发表于 2011-10-25 17:32:06

我司没有实施绩效考核，不过，楼主总结的很好呢，学习了。{:6_294:}
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