csm8099 发表于 2011-10-25 19:34:58

各有利弊，综合利用。

wushijun 发表于 2011-10-25 20:40:12

公司用得是KPI结合MBO的考核方式，我认为更多的是流于形式。

billy.liang 发表于 2011-10-25 21:21:54

占楼

芋儿 发表于 2011-10-25 22:00:47

本帖最后由 芋儿 于 2011-10-25 22:01 编辑

正在准备开展阶段，疑惑多多呀

jifengju 发表于 2011-10-26 08:44:02

我们还没有真正的绩效考核。。。

海之怀抱 发表于 2011-10-26 08:47:41

本帖最后由 海之怀抱 于 2011-10-26 08:48 编辑

1、贵公司现用哪种绩效管理方式？

目前用的是KPI啊系统考核，以前还是纸张的，现在改成系统了，半年做一次

2、这三种绩效方式，更适合哪种企业（制造、销售、研发）？如混合运用，哪两种混合比较好？

普通员工用的是KPI考核
管理者用的是360考核

galait 发表于 2011-10-26 08:56:42

以前公司一般员工使用KPI，经理以上员工是KPI+360的绩效考核。

yufish 发表于 2011-10-26 14:09:50

考核导向问题，需要宣贯好，只是帮助大家提升、改进的工具，不是扣你钱和解除你用的，需要所有人培训认识到这个问题，当你发现使用工具并让自己有进步或好处的时候大家就喜欢了。

windysos 发表于 2011-10-26 15:30:09

现行的考核体系是KPI，但实际过程中，更多的是MBO

lovecoco 发表于 2011-10-27 06:45:54

1、贵公司现用哪种绩效管理方式？
360绩效评估和KPI，目标管理也用的
2、这三种绩效方式，更适合哪种企业（制造、销售、研发）？如混合运用，哪两种混合比较好？
KPI
KPI和目标管理吧
3、以上图表不正之处，请指点，请更新
无

要注意怎么样将绩效考核落到实处，不能流于形式了
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