我们现在直接归总经理管，发给他的东西他看了只是不批复，要不就是打击的一踏糊涂，嘿嘿 ，之前是少见为妙，后来就是顺应他的话，凡事找他拿主意就好了
{:5_246:} 俺们现在的上司和B差不多，一般俺们就是“逼”他做选择，把事情分的很细，一点点的来，无关紧要的事，到最后量变引起质变。方法用了一段时间还好，后来改邮件抄送领导了！很累！
既要忍，又要狠，不能不明不白自己滚。不值得。
首先不能和他关系搞僵，其次，事情要做好，小事情他不愿意作主，发邮件知会他就好了。
只要事情做好了，他也有面子。
大事情邮件请示他，做出方案给他选择，征求他的意见，同时邮件CC给C。
我也碰到过这样的上司，直接越级向c汇报，得到答复后再和沟通！