如果我是A，我会考虑是否与B共舞，一年多的时间了，作为A，努力尝试用不同的方式与B沟通，交流，合作，始终得不到B的认可和接受，那么，B的能力如何，优势在哪里？为什么会做到A的上级？我不得不怀疑B的能力如何，居心何在，B到底想要做什么，毕竟A也有自己的尊严，也需要得到他人的认可，也许我的方法很过激，我可能会找到B的上级，提出沟通，告之自己也有能力完全能够胜任HRD负责人一职，申请调换岗位或者直接辞职。
1、你是A，是忍？还是狠？还是滚？
答：可以忍，大丈夫要能屈能伸，宠辱不惊。韩信能忍胯下之辱，我等还有什么事情不能忍呢？适者生存呀，这是亘古不变的道理。
2、你是A，将如何解决B这个滑泥鳅存在的问题与之共舞？
答：法则一
1）领导永远是对的；
2）如果领导确实错了，请你重读第1条。
法则二
1）不与上级争锋；
2）不与同级争宠；
3）不与下级争功。
答：
本帖最后由 看见你就头疼 于 2011-11-3 10:18 编辑
我的对策是“早请示晚汇报”；
多发邮件（有个帮手叫“已读回执”，证明他点开了）；
在邮件里，除了阐述工作请示，还加上我的建议做法，末了加一句“截止到XX日，没有回复，视为默认，我就开干了”；（此邮件留存）
这样多爽，没有人指手划脚，想干嘛就干嘛，出了问题还有人背黑锅（你看：我是得到某某认可的）；
这样的小日子别提多滋润了；
时间长了，大领导自然能够从沙土堆里发现我在闪光，时机一到，他就靠边站了（这只是时间问题）；
第一反应是，把这种情况反映给C，当然，反应的方式要小心，可以像上面的同志说的那样，发邮件抄送等
最好是能干掉B，实在不行，咱就闪吧，何必一棵树上吊死呢，呵呵
全属个人看法哈
我的对策是“早请示晚汇报”；
2 j r! G, j4 B X5 U! C多发邮件（有个帮手叫“已读回执”，证明他点开了）；
9 o% Q( v8 u U在邮件里，除了阐述工作请示，还加上我的建议做法，末了加一句“截止到XX日，没有回复，视为默认，我就开干了”；（此邮件留存）
. f0 i9 g I: n* _5 v! h这样多爽，没有人指手划脚，想干嘛就干嘛，出了问题还有人背黑锅（你看：我是得到某某认可的）；2 L" D' r7 E+ x* y/ H% B1 s
这样的小日子别提多滋润了；8 O9 R' Z0 P9 x5 I `/ V! m
时间长了，大领导自然能够从沙土堆里发现我在闪光，时机一到，他就靠边站了（这只是时间问题
这招叫“狠”！佩服！
我不会忍，肯定会找到切入点，就象楼上说的这样，身在职场，要么大鱼吃小鱼，要么做咸鱼翻身！哈哈！
对于这种人，不能忍
但我也做不到碧云大师那么细致的去收集证据，还带录音的，但是一定要事事汇报。
私下里请领导吃个饭，进一步沟通，看看能不能找到切入点。
同时开始寻找下家。对于这样的领导，我一向是不屑与之共处的，啥也不懂，一点责任心都没有。但是人在屋檐下，不能不低头，没走之前还是尽量做好相处工作。寻找到合适的工作之后，就果敢的走人吧。
走之前可以帮他搞砸几件事情，O(∩_∩)O哈哈~
我的性格和工作作风天生不会与之共舞。
多次无果的情况下，我会直接越级汇报，甚至在会议中严正提出。
没有一个老板希望自己的企业的管理层这样拖拉而且还不负责。
至于“滚”不“滚”，我不会过多的考虑
我也遇上这样的上司，并且我的上司还给我下过套子。但是我现在好了很多。做自己的事情得到公司员工的认可和上级领导的支持，工作就好做多了。路遥知马力，日久见人心。
遇到过这样的上司，做事的人整天胸口像堵着块大石头，不过上司易主啦，嘻嘻，还好受点儿
所有的邮件,短信息加这么一条“xx日之钱不予回复，权当默认，将如期实施"不知道够不够损啊.....{:5_146:}.