昨天在群里领教了大家的意见，今天再看看有没有好的“狠招‘出现？偶平时没遇到这样的上司，庆幸哈{:5_259:}
不幸啊，我遇到过这样的人；虽然我没有取代她，不过我现在遇到了明主；像我HRD说的，因祸得福了。
可以狠，可以滚，但不忍。
等待时机，有机会就取代了；不能取代，就滚{:5_248:}
1.我选择“滚”
2.对于这样的滑泥鳅上司，文中用常规方法已无法解决问题，建议用非常规方法。比如，直接向B的上级C请示或汇报，C如果问为什么不找B时，再把A的困境告诉C，让C对B施加压力。当然，这样做有可能导致A被B修理，但为了工作，如果什么都要顾忌，就不要干了。
嗯，偶工作时间不长，还没遇到这种上级，我想我要是遇到了，我会通过邮件还有日常沟通的方式去多次催，还是未果的，我就找机会当面去问，然后并说明要答复的时间，错过时间就会有什么后果，还是不行的话，到时间了，我就去问他，是不是他没回复就是默认了，但是这个默认，我要留有证据，比如有同事在的时候，或者发邮件。最后，实在忍不住了，就另寻出路，相信自己有实力 有能力。此处不留爷，自有留爷处！哈哈
一、感觉这个上司有点像杜拉拉的前任呀，呵。
1、属于自己的工作照做，方案照交照提，照沟通，这是忍
2、摸清上司的脾气与性格，邮件沟通重要工作时，抄送给C，没理会的话，打一份给上司，
沟通，急事上司不拍板，待时机在非正式场合和C就这事提一下，请教一下，这是狠
3、有时间也可以留意一下外面的机会，有好的机会，可以打包走人
二、这样的上司要么是能力不行，要么是胆小怕事，怕担责任，
如果像杜拉拉的前上司那样心胸宽，建议可以直接找C沟通，越级后再和B报告吧。
有机会的话，非正式场合多点交流罗。
常前辈的这个案例道出了很多人的心声，早在之前偶也遇到过此类的上司，庆幸的是此上司提前离职了，呵呵 1、你是A，是忍？还是狠？还是滚？若我是A的话，做好滚的打算，能忍则忍，忍不了就滚，不过到时候走人的时候要狠一下，自认为我的忍耐力比较好，所以等到自己忍无可忍就爆发。反正都准备滚了，还怕什么呢？ 2、你是A，将如何解决B这个滑泥鳅存在的问题与之共舞？现在这种不负责任不为下属着想，遇事不表态的上司越来越多，很多时候都是明哲保身的，作为下属有时候真是苦不堪言，个人觉得： 1、首先对这样的上司，在接受任务时，一定要详细询问其具体要求，不要怕他不高兴。不要怕麻烦，诚心的去做，用实际行动来羞耻他。2、对待这样的人，一是谨慎做事，小事不必在意，大事不能糊涂，最好自己记录一下。二是客观看人，多想想他的长处，包容人，他做到HRD一定有长处的。三是静观其变，祈祷老总早发现他的毛病，早开了他，呵呵。。。
1、忍中带韧，不喜欢滚，喜欢好好走路:lol
2、其实工作的合作，有时候离不开生活。寻找生活中的切入点，必有软肋，人毕竟是感情动物。
搞定你的上司，也是一门艺术:D
要是偶啊，就会一天一个短信、一天一个邮件、和他说话时带着录音笔！所有的事情都有证据可查！管他呢……他不急，老子也不急！他是HRD，HR的工作不出彩，首先是他这个HRD不出彩：）老子只要尽到提醒和督促责任就行了……{:5_228:}
1、如果我是A，到了这个地步，我会先狠，很多事情不经过他这里，并与C领导说明原由，达到A离开或改变他这个作风的目的，此人像一粒老鼠屎一样的，日后会影响其他管理同仁的，最后还没达到这二点，只有自己滚了，多留无意！
2、我如与这样的滑泥鳅共舞，总有一天会被他整消极不可，因为这种人不太容易私下接触。。所以，日子久了就没办法共舞了。
嘿嘿。个人浅见，欢迎指评。。。。。。
1、你是A，是忍？还是狠？还是滚？
开始可以选择忍，待找到机会（不一定要多），就使出狠招，但一定要准，如果忍和狠都不行，建议还是另谋高就，这样的工作氛围，即使工资高也不选择。据不完全调查，现在员工离职的一个重要原因，直接上司的工作风格很有关。
2、你是A，将如何解决B这个滑泥鳅存在的问题与之共舞？
如果我是A，想与B共舞，所有工作沟通，主张已邮件和书面文字的形式，如写邮件时，针对某项工作的解决方案，一般会列出至少三个方案，并建议选择哪一种方案，只要B简单回复是或否，或者是同意和不同意，而且邮件请在本周几下班前回复，并最好抄送给本部门参与执行的同事或相关部门主管主管、或B 的上司；如果是书面文字的形式，可以贴上黄色便条纸，用订书机固定上，写明何时前签回。当然，既然是同事，还是要营造和谐的工作氛围，同事间必要的寒暄是必要的。
最后，希望楼主根据自己的实际情况，权衡利弊，能早日走出困惑，开心工作每一天！