江南知秋
发表于 2004-7-2 21:55:00
小小更正
刚才所说"国企",过激了些,其实是国人自古以来的一种"人不为已,天诛地灭"精神在幽幽的左右着我们,同时"事不关已,高高挂起、"夹着尾巴做人"、"你好,我好,大家好"又深化了这种"文化"的养成.见笑.
逸秋先生
发表于 2004-7-3 09:40:00
深有同感
看来对一个企业来讲,文化比订单重要多了
精明能干
发表于 2004-7-3 18:00:00
内耗？
这些难道能算内耗吗？
陈妍君
发表于 2004-7-4 10:58:00
看法！
最主要的还是缺乏积极性！
cyh840515
发表于 2004-7-4 20:55:00
很难
企业是需要文化的，可有多少企业知道什么是文化呢？知道这样建立文化？有时觉得真的可望不可即啊，
大飞飞
发表于 2004-7-5 12:40:00
:
这些问题及现象似乎是普遍存在的。
可是，有什么办法来解决呢？
作者为什么只提出问题，
而不提出方案呢？
以他的能力，应该有的啊？
maywang
发表于 2004-7-5 16:09:00
写得好
看来作者对人性看得很透彻，对人力资源管理很有功力。
小林子
发表于 2004-7-5 21:17:00
实际管理
感谢本文的作者，我也是做管理的也有同感。不过每个企业都有自己特殊的一面。
蓝妹妹
发表于 2004-7-6 12:22:00
有感触
所以说人才难觅。要找到一个把公司发展当作自己事业来经营的主管太难了。国企的员工一般对企业的忠诚度强，但创新能力差；非国企员工工作主动心强，但随时准备跳槽，难搞。中层主管小集体利益重，他的业绩好就行，管你公司整体利益.