葡萄种子 发表于 2011-11-21 10:56 static/image/common/back.gif
个人建议：
按照领导思路做一套方案（实际出发，有诚意的）
在做两套辅助方案（按照你个人的经验做一套，领 ...
我可以忍，但是对方不给你时间。副总当初主管公司管理，我现在来做管理就是否定他啊。他现在给我小鞋穿呢。而且，当初他想让财务的一个同事做人力资源总监啊。呵呵啥都不会，就能做部门经理。这个公司就这样
轻盈如雪飞 发表于 2011-11-20 09:20 static/image/common/back.gif
才去这么短的时间，对企业了解的应该不是很透彻吧？最了解企业的还是现在的领导吧！先按领导的意思走，等对 ...
人家让我去，就是让我改，如果你不改，你就得走人。问题是，公司需要很短时间出方案啊。都不了解公司怎么出啊。而且，你出了方案，副总哪里还说什么没新意，没思路，都做过之类的话。逼着你啥都干了
楼主这样的状况大多数HRD换新工作都会不同程度的遇到，原因是：部分企业有实际或根深的困难时这时候才想起需要调剂师/药剂师来治疗企业的病症，这样出发点的企业就会把HRD的岗位看成“神人”，他们按着这个标准找寻的HRD当然在他们眼中是完美无缺的，是能高效满足他们需求的，在这样的前提下你的工作绝对达不到他们的要求，最好在加入前说明这些前提问题。
针对现在的状况你可以先的分析企业的病症和领导希望靠近的解决办法，然后你在衡量做出方案。比如说，要按照正常的思路就是调整组织架构，细分岗位职责，人员摸底整合等等工作，但是领导招你进来的主要目的你深究过了没有，比如有个企业他们招聘这个岗位的摸底是大调现有体制和人员配置，那就面临着你要出业绩，就要从领导认为“拖后腿”的部门或岗位干掉，这样你的工作是最能得到认可和发展的，前期可能有点困难，后期在双方都比较认可的情况下，在发展你自己的思路按正常处理，这样你的工作就能相对好一点。
以上的方法仅供参考，不在其位，不知其因。
首先向在山东奋斗的同仁问声好，下面发表一下我的观点。
1、跟老总沟通，说明hr的工作不是一蹴而就的，而需要一个长期的过程，然后根据企业实际情况出具检测报告或者情况说明，前提条件是一定要把丑话说在前面，毕竟提出别人的缺点或者是企业的缺点都是很困难的事情，谁也不愿主动承认自己是错误的，拿着这份报告找到老总，让他给你评价一下你写的是否客观，在评价的同时你就很清晰的知道老板的意图了。
2、搞清楚老板的意图之后编写解决方案，其中要写明白步骤和时间节点，建议是时间节点尽量放宽一点，一旦老板要求你缩短时间的时候可以及时调整和应变，如果时间上安排太紧凑，一旦出现调整很容易出现捉襟见肘的情况，再说仓促做出的东西效果未必很好，这样很容易让老板怀疑你的专业性。
3、解决方案最好写三个以上，无非就是修改一下步骤的前后顺序及实施效果，然后报老板，请老板指出不足和修改意见，最后定稿，准备实施，在呈报文件的时候要拿出征询的态度，而不要摆出专家的姿态，礼让三先才能安全行车，交给老板的方案如果没有当场答复一定要紧跟老板征询意见，否则他会认为你没有积极性。
4、不管撰写任何东西一定不要将矛头直接对准某个人，这样很容易树敌，如果非要写明整个部门的情况的时候，建议寥寥带过，着重写同行业同部门是如何操作的。
5、对于现在老板所要叫你做的东西，我的建议是根据老板的意思提出考核方案，并且明确表示是老板的意思，绝非你自己的东西，适时表扬一下老板在人力资源方面的见解和专业，可能这样做有点违心，但是获得老板的认同是你活下来的第一步，然后一定要跟其他部门的负责人搞好关系，多听取他们的意见，你跟老板关系融洽了你的身边会聚集一群人的，这一点你不用操心。
以上是我的一点不成熟的建议，希望对你有所帮助，还有，不到成熟的时候尽量不要提出扩充部下的建议，如果老板看到你整天屁颠屁颠的，会主动提出给你配备下属的。
楼主，他们拿你试水，你也可以拿他们试水呀。。。
说不定一试你们试出火花呢。。
做HRD首先要摸清领导的脉象，特别是私企，否则就会和很多空降的HRD一样试用期会走人的
没错，生存是首要的，要不还没开始发展就已经OVER了
我进来学习下。
建议：进入国企公司用两个月的时间进行对单位的全面了解！
根据了解的实际情况，写出书面整改报告上报
和公司最高领导者进行面谈，把整改建议全面化，适应企业现状
做出整改计划及时间上报上报经过批准
做出整改方案上报经过批准
辅助公司最高管理者召开公司中层以上管理会议，宣贯整改计划及实施时间点
收集各部门中层以上整改建议后对实施方案进行细化
按整改计划及时间逐步推进
让工资等人力成本与生产销售指标挂钩啊