火之舞者 发表于 2011-12-19 10:51 static/image/common/back.gif
第一根本不给你时间。来了就是要考核，要薪资制度，要明年的大盘子。说实话，都不知道所谓大盘子是什么。 ...
确实存在的问题，我现在也是新来另外一个单位，连人还没熟悉就开始做绩效工资改革，这几个星期一直在做，反复修改，领导其实可以理解你的一些问题，毕竟工作不等人，但是我先按照想法和尽可能的快速熟悉单位，剩下的领导会解决。他也从中看出你的能力。
双头并举，事倍公半
作为企业的中层领导，很多事情要依照领导的意思，而另一方面要考虑员工的感受，确实很难处理，但自己要有自己的原则，不然时间长了，都会被企业领导的思想所感染。
楼主不要急躁咯！
盘根错杂，以前我呆一个国企，人力总监来了3个月，跟总经理思路不对头，就走了的哦，嘿嘿
路过学习积累！
{:5_257:}^^^^^^^^
摸清领导的意图很关键，再就是抓关键问题，打个漂亮仗，树立你的威信，理清思路，你在的企业问题很多，积重难返，理出来，先从周边改革，再逐步涉及到核心利益的问题，记得搞好上上下下的关系，要有自己的一帮人，否则靠你一个人是很难的在公司做事情
很给力的案例，这样的企业，只能慢慢改革，牵扯的人员利益的太多，
弄得不好，自己可能就被排挤了。
1、岗位框架上着手，理顺组织结构
2、制定岗位说明书，落实每一个岗位的职责和权限。
3、动员全体员工，积极参与改革，说明目的和好处
……
大家说的都对啊，尽快了解领导的思路，然后才知道该干嘛。
至于你自己的思路，并不重要。