温州小兵哥 发表于 2011-12-23 08:28 static/image/common/back.gif
很给力的案例，这样的企业，只能慢慢改革，牵扯的人员利益的太多，
弄得不好，自己可能就被排挤了。
1、岗 ...
楼上认知和我一样。我也是这样开始的。问题是原来负责管理的副总没事就给我下任务，然后各种情况说一通，误导我的思路，还让我尽快干完，比如岗位说明书，1个星期2个星期干完啊，下星期你做公司大盘子考虑，拿个方案啊，工资你得12月底拿出来啊。靠我倒12月底，也只是在公司2个月而已。你可以想想他的居心了呵呵。我被他搞的今天东明天西，最后还说我没新意，没思路。所以我现在直接不理他了，爱咋地咋地，我按自己的思路来，一步一步走，该不行动的坚决不行动。
lady329 发表于 2011-12-20 13:37 static/image/common/back.gif
确实存在的问题，我现在也是新来另外一个单位，连人还没熟悉就开始做绩效工资改革，这几个星期一直在做， ...
你是几个星期，我是一个星期出方案，第二个星期数据分解到位。其中还天天催问你别的几个工作如何了，要赶快啊，很不得，直接有整套的方案。我同时进行着岗位说明书、考核、岗位测评，一个多月的时间，刚去前两周还没有电脑。算下来真正工作一个月。另外人资部刚成立，还得编写制度，只写了招聘入司类。有的领导是居心叵测的
追求美好 发表于 2011-12-21 14:38 static/image/common/back.gif
作为企业的中层领导，很多事情要依照领导的意思，而另一方面要考虑员工的感受，确实很难处理，但自己要有自 ...
不仅是感染，而是有人本身就是误导你……国企的风格勾心斗角厉害啊。我不好也不让你比我好
gxbgggly燕子 发表于 2011-12-19 11:18 static/image/common/back.gif
楼主这样的状况大多数HRD换新工作都会不同程度的遇到，原因是：部分企业有实际或根深的困难时这时候才想起 ...
你说的有理，公司也流传利用我来干掉一些人。问题是山东公司不是南方的公司，有这想法也不会表现出来。而且，这个公司不会辞退人。即便阴你，也不是让你走人，而是敲打敲打你。至于你说的第一点，我早就反复强调过的，但是想改变他们的想法太难了。还有个问题是公司领导分派，我属于总经理，而和总经理站一起的副总又反对我。呵呵，于是就悲剧了
国源 发表于 2011-12-20 11:47 static/image/common/back.gif
建议：进入国企公司用两个月的时间进行对单位的全面了解！
根据了解的实际情况，写出书面整改报告上 ...
第一，作为一个hrd想进行全面化，不可能。自身水平达不到。这样的工作一般是咨询公司来做。第二，即便全面化，就我一个光杆思量，只可能失败。公司里无人可用，都是80年代末进场的老人。第三，公司没钱请咨询公司呵呵
tallnew 发表于 2011-12-19 14:46 static/image/common/back.gif
首先向在山东奋斗的同仁问声好，下面发表一下我的观点。
1、跟老总沟通，说明hr的工作不是一蹴而就的，而需 ...
谢谢指教，第一点第二点基本这样做的，第三点没法弄，从岗位说明书到绩效考核再到岗位评估（部分岗位）到现在逼着我弄薪资体系。期间还有我写的几种建议报告。总共2个月的时间，前两个星期还没有电脑。所以我现在怀疑公司某些领导的动机。
呵呵！那公司领导就不是要HR，只是想在短时间内把你的知识经验全掏出来哈哈！
等一掏万！就有可能找你谈话！
呵呵！山东那里上班撒！！
和领导 多沟通 慢慢提出一个计划
呵呵，看得出你刚到公司就看出了公司的一些问题了，很好，吧！不过别急啊，刚到公司毕竟还不是太熟悉公司的情况，先适应吧。过段时间，了解的更透彻了，再改变这种状况，不急!{:5_239:}
要了解清楚领导的意图和重要，否则做再多的工作都白费；然后你要了解公司的实际情况和问题，再结合自己的经验，将以上三个方面结合一下，我觉得出来的方案会更可行。