费加罗 发表于 2012-1-9 22:12:58

估计下一个被裁的就是今天裁别人的，哈哈，这个好玩。

hswyk 发表于 2012-1-10 14:58:23

办公室主任到 人力资源部长 跨度确实很大
  如果明确被裁人员  ，该怎么办就怎么办啊

   做一个计划，做一个预算 呗。

   具体情况具体分析

飞奔DE蜗牛 发表于 2012-1-19 14:47:56

借刀杀人，到时候再来够鸟尽弓藏，兔死狗烹。

fenglihrm 发表于 2012-2-5 08:56:07

裁员首先要考虑企业的成本及法律风险，还应做好重点岗位人员信心的维护。

zjwhr 发表于 2012-2-7 15:24:43

不错的案例

zjwhr 发表于 2012-2-7 15:29:55

个人认为全部解聘，重新的竞聘方式不可取。
既然老总要求你解聘，肯定是有想法的，或者甚至连人员都已经拟定好了，只是想通过你的手来实施。
（1）所以与老板充分沟通，明白老板的本意至关重要，
（2）同时要将压力转嫁，裁员名单应当有部门上级确定下级，因为只有他们才有说话的权利，只有他们对下属的工作表现了如指掌。
（3）做好相关法律等方面的准备工作

阿春哥A 发表于 2012-3-1 08:15:20

1、按照年度绩效考核结果及部门负责人提报来决定；
2、按照定额比例分配到各部门，由部门提报名单；
3、收集被裁人员相关岗位就业信息，尽量为被裁人员提供更多的就业机会；

猫嘞个咪 发表于 2012-3-1 16:00:29

先建议老板开个动员会，各部门负责人参加，先有部门负责人根据考核结果及平时表现拟定裁员名单，然后你再出手。

zhb_scorpio 发表于 2012-3-6 12:01:58

你的方案应该很简单：让现任的人力资源经理裁掉19人先，之后，你懂得！

zhb_scorpio 发表于 2012-3-6 12:07:48

附加：前提是你要分析是组织的经营管理的问题、还是员工意识和态度问题，如果是老板个人的霸道行为，建议选择自裁先！换个走正道、积极向上、关爱员工的社会公民式好企业。
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