要先了解具体情况，再着手执行，有的放矢{:5_252:}
一、裁员力度有点大，这样要先了解一下裁员的原因：
1.组织过于臃肿，需要消减；
2.组织结构变革（即组织重组）；
3.企业发展遇到困难。
三种原因不管哪一种，却是需要裁员的话，遵循一个原则，以绩效高低进行。分析以上三点原因要一一介绍方法：
组织过于臃肿，需要消减：
1.根据部门职能，进行岗位分析，定岗定位；
2.多余人员，以绩效进行进行分流到其他岗位；
3.若其他岗位不需要，再裁掉。
组织结构变革（即组织重组）
1.以企业经营发展目标确定组织结构，是采用直线制，还是直线职能制，或是其他；
2.确定好组织结构后，再进行岗位分析，定岗定位；
3.定岗定位后，多余人员，以绩效进行进行分流到其他岗位；
4.若其他岗位不需要，再裁掉。
企业发展遇到困难
根据公司现有发展需求，确定岗位人员，再进行裁员。
看看你“做局”的功力了 方法很多 方式和执行力很重要
裁员需报备当地劳动保障部门，并考虑补偿事宜。
根据《劳动合同法》第四十一条规定，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位依据法定程序，可以裁减人员。需要提前30日向工会或者全体职工说明情况，提出裁减人员方案，听取工会或者职工的意见，向当地劳动行政部门报告裁减人员方案，听取劳动行政部门的意见，然后正式公布裁减人员方案，还要支付经济补偿金。一定要具备法定条件，履行法定程序，否则是违法的，带来不必要的争议纠纷。
老板最大啊。
新人裁老人，还是裁人力资源部部长
我觉得很有可能自己被请出公司
楼主应该已经操作刀了吧，结果如何呢？
唉，路过{:5_142:}
楼主，分享一下过程及结果，让俺也学习学习。