这工作，首要把各部门情况摸清，再做决断。至于人资部长，要与老板谈谈，最好定一目标，要有以平稳过渡期。
后续进展如何? 希望楼主说来听听.
不过,感觉这老板可不咋地.
借刀杀人，到时候再来够鸟尽弓藏，兔死狗烹。支持，你只是颗棋子，这么兴师动众的裁，一旦哪天你有点过失，就是众矢之的啦
建议一定要按法定程序办理，以防有把柄落在别人手里
要裁又不想花钱的话，就只有这样了
1.拿加班费的人员全部不准加班，让他们拿底薪，看他们能顶得住。
2.拿月薪的人员考核绩效，比对岗位职责，没有达成的项目按奖惩规定惩处。
3.有干部聘任制度的干部拿掉职阶。
你们都有没有年终评价？有的话就好办，按照年终评价排行。后20名。按工作表现来，公平合理，有理有据。这样你不得罪人。
如果没有，他们分布在哪几个部门，让每个部门经理提名，你汇总报给老板。这样你也不得罪人。
在他们离职时，一定要签署一个协议，自愿同意协商离职，后果自负。不然公司会有劳动争议风险！
我虽然没有裁员过，看了前面的各位的方案，觉得都不错，粗略讲一下我的观点
1.由于新到公司，所以必须通过各种途径了解公司内部的情况，别还没有裁掉别人自己就走了
2.必须和老板沟通，了解公司近期的战略目标，人事方面需要如何的变动，裁员是不是就真的能解决目前公司的问题；
3.根据公司制定的裁剪人数，和各个部门的领导沟通，初步达成共识，
4.按照劳动法规定的流程执行，同时注意计算补偿的金额，如何保证公司和被裁剪人员双赢，如果不能保证双赢，至少要让离开的人不起诉，不给公司造成不好的影响。
5.各项计划按部就班必须留下证据，合法的记录，以免被裁剪的员工反悔，闹事。
6.关于人事部长和一些重要的人员，可以为其找好下家，并写好推荐信，争取理解。
我的建议还是面谈劝退，一个民营，给他们一个月的时间。他们会自己走人的，没有必要说是在走一遍，费时费力。这样也耽误生产操作。
{:5_257:}e 有点意思
新人裁老人？