论坛 › 薪酬福利 › 【人力资源】-薪酬管理策略的演变和发展的思考

贾惜春 发表于 2011-11-30 12:46:29

先占位,有时间来分享,这个先好好看一下先

贾君啸 发表于 2011-11-30 12:51:03

成本转换为投资！

烟雨听雨轩 发表于 2011-11-30 12:59:22

学习学习

耿墉5656 发表于 2011-11-30 13:50:28

学习了！能再给点操作性的描述就更好了！

jifengju 发表于 2011-11-30 15:37:59

没接触过薪酬，看看先

蛇妖 发表于 2011-11-30 15:46:09

现在的企业能真正认识到薪酬是投资的多吗？更多的还认为是一种成本吧。做为成本就肯定没有收益，而做为投资视之，就可相应考虑投资的获益。制定薪酬策略，保持市场较高的竞争分位，有竞争力，留住人才。同类岗位设制不同的薪酬级别，让员工有努力的目标，提高激励性。
薪酬这块一直没机会界入，坐等高手指点。{:5_143:}

学习与充电 发表于 2011-11-30 16:40:53

拟定符合公司实际发展与符合公司老板意愿的薪酬方案，然后相互沟通。

放下屠刀 发表于 2011-11-30 20:33:09

薪酬是一个永恒的话题，如何制定薪酬策略，如何看待薪酬的作用这些根据个人的立场都不尽相同。但是无论怎么看，薪酬在以前、现在、将来都是影响企业，影响个人的一个非常重要的因素，作为管理者应该重视薪酬问题。个人认为，薪酬不仅要做到外部具有竞争性、内部具有公平性、价值对等性，还应该在挖掘员工潜力方面起到积极作用，薪酬不仅应该作为一种对劳动的等价交换方式，也应该是一种投资行为。

HR新手 发表于 2011-12-1 07:57:00

外部平衡、内部平衡，从随行就市着手，再搞人员、岗位平衡，真得很复杂。

邹勇 发表于 2011-12-1 07:58:46

值得一看，学习啦

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